為準(zhǔn)確分析研判企情“新常態(tài)”，扎實部署年末收官之戰(zhàn)，科學(xué)規(guī)劃來年開局發(fā)展新思路，機(jī)電分公司（廠）深入踐行“三嚴(yán)三實”專題教育活動，創(chuàng)新工作舉措，對基層各分廠采取“放水養(yǎng)魚 放開搞活”模式，并劃定責(zé)任區(qū)，確立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分兵把口，各自分工負(fù)責(zé)包抓基層分廠，實行定點精準(zhǔn)幫扶的舉措，起到了指導(dǎo)幫助、協(xié)調(diào)解決各分廠搞好工作的積極作用。
該分公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動作為，緊緊圍繞企業(yè)“治虧創(chuàng)效”求發(fā)展中心任務(wù)，充分發(fā)揮服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工的的示范表率作用，紛紛深入各自包抓分廠，圍繞難點問題，貼近一線職工，緊密結(jié)合“治虧創(chuàng)效”主題，察民情、訪民意、聽民聲，深入展開調(diào)研摸底，與職工面對面、心連心地進(jìn)行座談交流，共商企業(yè)發(fā)展大計，集思廣益、問計于民，謀劃破解影響和制約企業(yè)發(fā)展焦點難題的思路對策，力求取得實效。座談會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分廠生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、產(chǎn)品質(zhì)量、降本減耗、職工薪酬等多方面內(nèi)容詳細(xì)問、認(rèn)真聽、仔細(xì)記，積極幫助所聯(lián)系分廠分析存在問題，理清發(fā)展思路，提出意見建議，并對職工關(guān)切的問題及時予以解答。在分管班子成員的鼓勵帶動下，分廠職工真誠講、放開說、用心提，切實發(fā)揮主人翁作用，大家干群一心，拉近距離，互通聯(lián)動，群策群力理思路、謀發(fā)展，用情真切、氣氛熱烈。
這些職工反映影響企業(yè)發(fā)展的重點難點問題，對企業(yè)凝聚攻堅合力，謀劃來年發(fā)展大計，有針對性地對分類采取措施，緊盯“治虧創(chuàng)效”規(guī)劃做好全年“任務(wù)書”，制定提質(zhì)增效精準(zhǔn)施策“路線圖”，對癥下藥抓好焦點難題破解工作起到了積極作用。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
