面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，陳家山礦嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，建立全面預(yù)算體系，以降本增效、提質(zhì)增效、節(jié)支提效等舉措，引導(dǎo)全礦員工樹立應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的信心和決心，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，員工容易產(chǎn)生松懈麻痹思想的實(shí)際，該礦落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，深化“手指口述”再確認(rèn)，把動(dòng)態(tài)隱患排查和治理的重點(diǎn)放在確保隱患及時(shí)整改、信息及時(shí)閉合、員工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查上，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)零星工程管理，切實(shí)控制住頂板、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)攘阈鞘鹿?；?qiáng)化安全監(jiān)督檢查，增加“零點(diǎn)行動(dòng)”的檢查次數(shù)，嚴(yán)厲查處“三違”人員，努力消除人的不安全行為；認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員跟帶值班制度，做到工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)。
抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。該礦廣大干部職工集思廣益，持續(xù)掀起查找質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差距、促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)上臺(tái)階、安全管理上水平的“頭腦風(fēng)暴”。高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化地抓安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持用動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)抓檢查，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全天候。同時(shí)，穩(wěn)步提高示范工程的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從每個(gè)頭面，每個(gè)責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)做起，從環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、牌板懸掛、設(shè)備標(biāo)識(shí)等細(xì)處著手，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。
構(gòu)筑預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。該礦建立健全預(yù)算執(zhí)行過程控制責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報(bào)告制度和預(yù)算執(zhí)行情況的預(yù)警機(jī)制等，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)預(yù)算的適時(shí)監(jiān)控。明確材料、工資、工程等多方面的具體管理辦法，按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)預(yù)算的具體項(xiàng)目，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)管理體系。以年度預(yù)算目標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范化預(yù)算管理制度為執(zhí)行控制程序，嚴(yán)格按照預(yù)算安排開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
挖潛降耗嚴(yán)控成本。該礦積極引導(dǎo)基層單位狠抓成本管理，深挖內(nèi)部潛力，注重節(jié)材降耗，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)通用工具、材料設(shè)備和各種配件的管理，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高設(shè)備和配件的利用效率。嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢管理制度，鼓勵(lì)各單位積極回收復(fù)用廢舊物資，提高廢舊物資復(fù)用率，做到能回收物資一律回收，能修復(fù)再利用物資一律不浪費(fèi)。
提質(zhì)增效狠抓煤質(zhì)。該礦樹立“煤質(zhì)重點(diǎn)在井下，井下重點(diǎn)在采面，地面煤倉(cāng)嚴(yán)把關(guān)”的理念，成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定煤炭質(zhì)量管理辦法，采取強(qiáng)有力的管理措施，把內(nèi)控指標(biāo)層層分解到各區(qū)隊(duì)、班組，將煤質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。礦各級(jí)管理人員班班到采煤工作面檢查監(jiān)督，切實(shí)把好煤質(zhì)源頭關(guān)口，并組織人員班班抽查煤質(zhì)，確保煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。
嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用。該礦捂緊“錢袋子”，壓縮各種非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化審批，控制會(huì)議、出差費(fèi)支出，控制招待費(fèi)使用，強(qiáng)化車輛管理。進(jìn)一步強(qiáng)化勤儉節(jié)約、節(jié)支增收意識(shí)，把資金用在刀刃上，用在發(fā)展上，用在員工福利上。
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