今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，柴家溝礦主動(dòng)作為，全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，打出“抓煤質(zhì)，提煤價(jià)，控成本”組合拳，確保礦井生存發(fā)展
強(qiáng)化管理抓煤質(zhì)?！叭魏螘r(shí)候產(chǎn)品質(zhì)量都是企業(yè)的生命，特別是面對(duì)國(guó)家環(huán)保政策的要求，我們煤炭企業(yè)更要注重煤炭質(zhì)量，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是占領(lǐng)市場(chǎng)的明智之舉”。該礦總經(jīng)理、礦長(zhǎng)李鴻武在召開(kāi)的三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上如是說(shuō)。針對(duì)該礦新的工作面含硫量升高、發(fā)熱量下降的不利局面，該礦切實(shí)加強(qiáng)煤矸分運(yùn)工作，盡一切可能減少放頂煤矸石量，從生產(chǎn)源頭控制好煤炭質(zhì)量。同時(shí)，跟蹤煤炭化驗(yàn)質(zhì)量，優(yōu)化銷售流程，對(duì)重點(diǎn)用戶實(shí)施“一廠一策”，促進(jìn)煤炭銷售，保證企業(yè)利益。
調(diào)整策略提煤價(jià)。該礦銷售隊(duì)伍主動(dòng)出擊，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)用戶和鐵路部門的聯(lián)系溝通，在鞏固原有運(yùn)銷量的基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò)大“戰(zhàn)果”；在穩(wěn)定與戰(zhàn)略用戶、老用戶合作的同時(shí)，積極發(fā)展信譽(yù)度好、付款及時(shí)的新用戶，盡可能增加銷量，盡可能提高售價(jià)；嚴(yán)肅價(jià)格調(diào)整程序，定期分析價(jià)格趨勢(shì)，為經(jīng)營(yíng)分析提供依據(jù)；加強(qiáng)貨款回收，堅(jiān)持先付款后發(fā)煤的原則，保證現(xiàn)金流通暢，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)信息研究，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，合理制定行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略；做好事后分析工作，對(duì)每月的煤炭銷售去向、價(jià)格健全臺(tái)賬，逐月總結(jié)和分析銷售工作，為下月銷售工作打好基礎(chǔ)。
細(xì)化措施控成本。該礦積極抓好陜煤化“二十二條”和公司“四十六條”措施的落實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)了礦“二十六條”措施，并嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格審批流程、壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理、細(xì)化材料管控措施。建立礦井、區(qū)隊(duì)庫(kù)存物資信息，對(duì)礦井內(nèi)部可調(diào)劑使用的，一律不予采購(gòu)。加強(qiáng)生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電的管理，認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任，減少機(jī)電設(shè)備故障，認(rèn)真落實(shí)供電“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”等降耗措施，降低電費(fèi)成本支出，最大限度控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
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