玉華礦不斷提升管理水平，完善工作機制，堅持“高標準、嚴管理”的工作方針，努力打造精品工程，以安全質量標準化促進礦井安全生產。
該礦對安全質量標準化工作高度重視，形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系，建立完善了各級領導及所有崗位人員的安全質量標準化工作責任，制訂了安全質量標準化建設實施辦法及安全質量標準化考核細則。不斷強化全員安全質量標準化學習，開展了形式多樣的宣貫活動，并將每日一題、每周一考、每月一比為內容的崗位練兵和全礦崗位技能比武相結合，鼓勵員工干中學，學中干，不斷營造濃厚的安全質量標準化建設氛圍。同時，加大了對安全質量標準化工作的獎罰力度，完善了旬檢、月檢與日常抽查相結合的考核機制，實行了機關科室包保區(qū)隊、業(yè)務部門督查的責任追究制，建立了區(qū)隊間互學、班組內互評及班前檢查、班中把關、班后評估的安全質量標準化工作機制。
該礦把打造“精品工程”作為安全質量標準化工作的重點，從巷道成型、管線吊掛、材料碼放等基礎工作入手，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治。把工作重點落實到采掘工作面的管理，對采掘工作面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動，嚴把毫米關，堅持按標準作業(yè)，做到“一平三直”，兩道寬高符合規(guī)程要求，風巷整潔干凈，各種管線按要求吊掛成線，所有電氣設備上架，現(xiàn)場文明整潔，有力的促進了全礦安全生產工作。
責任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
