公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會召開后，7月24日，東坡礦召開專題會迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議精神，組織座談討論，分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步凝聚合力、堅定信心、攻堅克難，為全年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)再鼓干勁。
會上，該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。對前半年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，通過集中學(xué)習(xí)和積極討論，結(jié)合實際，查找問題，改進(jìn)不足，安排部署下半年工作，層層傳達(dá)壓力，堅定必勝信心，要求各級管理人員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，要把公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神學(xué)深、吃透，牢固樹立“越是經(jīng)濟(jì)下行，越要嚴(yán)抓安全，抓不好安全更困難”的思想, 增強憂患意識、責(zé)任意識和發(fā)展自信，上下同心形成合力，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
針對下半年工作該礦要求：一是高度重視安全工作。特別加強對安全管理不到位、工作力度不夠，思想松懈等問題，認(rèn)真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，及安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項安全措施，加強隱患排查治理和整改，切實做好“抓落實、重執(zhí)行、強化責(zé)任追究”活動的開展，確保礦井安全生產(chǎn)。二是科學(xué)合理地組織好后半年的生產(chǎn)工作。狠抓人、機、環(huán)境、管理四大因素，編制科學(xué)合理的工作流程，建立規(guī)范的過程控制體系，做到生產(chǎn)全過程可管可控。做好設(shè)備的管理維護(hù)和檢修，提升設(shè)備的完好率和利用率，提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是加強經(jīng)營管理工作。認(rèn)真開展好降本增效活動，加強招待費、差旅費及非生產(chǎn)性支出的管理，強化材料管理、成本管理，制定針對性的措施，最大限度降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步抓好煤質(zhì)管理，提高精煤質(zhì)量，做好銷售服務(wù)工作，實現(xiàn)提質(zhì)增效。四是切實抓好“三嚴(yán)三實”專題教育和黨建各項工作。要按照上級的安排部署，全面把握“三嚴(yán)三實”的深刻內(nèi)涵和實踐要求，突出問題導(dǎo)向，落實好“三嚴(yán)三實”專題教育的“規(guī)定動作”和具體要求。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和公司“十五條禁令”、“四個禁止”規(guī)定，增強創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。五是組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。通過管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)效、人力資源創(chuàng)效、精煤創(chuàng)效、技改創(chuàng)效等有效手段，堅決打好增收創(chuàng)效組合拳，為全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
