機電分公司（廠）加大文化整合力度，從細微處結(jié)合企業(yè)管控模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，補齊短板，突出“合和”文化，積極營造企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍，開辟了企業(yè)文化建設(shè)新局面。
企業(yè)管理突出 “合”文化。該分公司運用激勵搞活政策，加強自身建設(shè)，理順機制體制，對煤機廠老廠區(qū)在管理體制上進行優(yōu)化整合，進一步明確分工，細劃職責(zé)，按照業(yè)務(wù)范圍，將原有分廠合理布局，重新劃分為5個分廠，對打通梗阻、順暢環(huán)節(jié)、融為一體、協(xié)同發(fā)展，推動整體工作起到了明顯作用。同時按照礦業(yè)公司盤活存量資產(chǎn),做活非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,對煤機廠實行 “放水養(yǎng)魚,尋米下鍋”的激勵搞活政策,加大市場營銷力度,樹立全員銷售的管理理念,積極開拓礦業(yè)公司以外的市場,用放開搞活的政策充分調(diào)動發(fā)揮銷售人員的積極性,積極做到人員前移、市場前移、業(yè)務(wù)前移、責(zé)任前移,并加強售后服務(wù),建立用戶信息檔案和用戶回訪管理制度,變“等靠營銷”為競爭營銷、上門營銷、上門服務(wù),以人人都是創(chuàng)新驅(qū)動踐行者的精神面貌，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品營銷文化奮力開拓外部市場，贏得了客戶贊譽，使企業(yè)恢復(fù)元氣，開辟了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行二次創(chuàng)業(yè)的新局面。
宣傳載體突出“和”文化。該分公司注重內(nèi)宣鼓干勁、外宣樹形象，從改善企業(yè)外部形象入手，對單位內(nèi)部年久失修、疏于管護的戶外企業(yè)文化宣傳欄和室內(nèi)宣傳牌匾按照陜煤集團企業(yè)文化建設(shè)“三統(tǒng)一”的要求，在量力而行，節(jié)約成本，利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)一更換添置。宣傳版牌更換添置伊始，該公司就注重融合兩單位企業(yè)文化背景存在的差異，統(tǒng)一進行深度整合規(guī)范，力求室內(nèi)、戶外宣傳版牌標識使用規(guī)范，內(nèi)容全面深入細致、涵蓋廣泛具體，使 “一體多元彰顯個性；和而不同 共存共榮”的十六字方針在基層真正得到貫徹落實和固化。
新更換的宣傳版牌亮麗走進機關(guān)、進車間、進廠區(qū)，從多個層面宣傳擴大了企業(yè)文化影響力。廠務(wù)公開宣傳欄貼近職工，讓職工第一時間及時了解廠區(qū)內(nèi)的公告通知、信息動態(tài)、大事小情，成為信息傳遞的重要平臺；戶外企業(yè)文化宣傳展板圖文并茂、生動活潑、格調(diào)積極向上，讓人耳目一新，成為展示企業(yè)文化建設(shè)的窗口；室內(nèi)的宣傳牌匾內(nèi)容詳實具體，職責(zé)要求明確，成為時時警醒從業(yè)人員的座右銘。
與此同時，企業(yè)還積極配合“走出去”戰(zhàn)略，把企業(yè)產(chǎn)品推介當作助推企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，注重企業(yè)外部形象塑造，進行產(chǎn)品營銷包裝，抽調(diào)專人多部門聯(lián)動配合，打造全新的產(chǎn)品宣傳冊。即將面世的產(chǎn)品宣傳冊針對現(xiàn)有產(chǎn)品制造種類和維修業(yè)務(wù)范圍，從企業(yè)簡介、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品制造、維修業(yè)務(wù)等方面進行細致深入宣傳介紹，從全新角度展示企業(yè)形象。產(chǎn)品宣傳冊版面設(shè)計結(jié)合創(chuàng)意元素，注重整體布局，形象設(shè)計全新，力求體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象和核心價值觀念，擴大企業(yè)對外宣傳的力度與影響。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
