面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，王石凹礦不斷強化員工思想教育，在經(jīng)營管理中做到“四個堅持”，念好全面管理經(jīng)，為礦井走出去發(fā)展儲備實力、贏得主動。
堅持輿論引導“不緩”。該礦正確分析面臨的形勢和任務，增強憂患意識，以提高思想認識，發(fā)動群眾參與，著眼礦井發(fā)展為指導，把強化管理，深挖內(nèi)潛作為應對危機的指導思想，以職工群眾為基礎，以黨員干部為重點，以專題學習、自我教育為基本方法，以自查自糾為配套措施，采取多種方式，尋找艱苦奮斗與礦井轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定意義的結合點。深入貫徹上級指示精神，利用多種載體加強形勢任務教育，幫助職工明算“成本賬”，細算“經(jīng)濟賬”，深入開展“節(jié)約型礦井、節(jié)約型科室、節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”創(chuàng)建活動，引導職工從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人。
堅持內(nèi)部管控“不松”。在礦井回收工作中，該礦不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平。制定和完善了《礦井回收專項管理辦法》、成立了井下回收管理工作領導小組，并下設了井下回收組、機電運輸組、資產(chǎn)保衛(wèi)組、技術保障組、學習培訓組、礦區(qū)穩(wěn)定組、安全督導組、紀律保證組等9個工作小組，明確了職責，為順利完成回收任務奠定了良好的基礎。同時，修改完善了《綜合考評考核辦法》、《勞動工資管理辦法》、《財務管理辦法》等25項管理規(guī)定，形成了完善的管理體系，將成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，推動成本責任管理向區(qū)隊、班組、崗位個人延伸。
堅持督查力度“不減”。該礦加大經(jīng)營稽查力度，定期或不定期進行檢查，將基層單位材料使用管理中存在的問題進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。在每月檢查基層單位材料臺帳的基礎上，由綜考辦牽頭，生產(chǎn)科、動力科、財務科配合，不定期對12個基層單位材料配件庫進行清查盤點，合理控制材料配件審批、庫存和消耗，實現(xiàn)了對部分材料配件的調(diào)劑使用。在基層各單位成立了材料配件管理領導小組，小組成員承擔材料超耗10%的罰款，真正實現(xiàn)落實責任，細化管理。同時，不斷加強礦井回收設備和材料管理，該礦相關部門深入井下現(xiàn)場對回收設備、材料進行清查、驗收，直至交回的設備材料統(tǒng)一分類碼放到礦指定地點。并制定了回收設備材料處置辦法，統(tǒng)一調(diào)劑再利用，讓回收設備材料“重獲新生”。截止5月底，該礦已對井下、地面材料設備等物資清查、驗收227次，確保了回收物資“顆粒歸倉”。
堅持挖潛方式“不板”。該礦牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，認真貫徹落實陜煤化集團和礦業(yè)公司關于應對當前經(jīng)營形勢的具體措施，并制定了本單位49條應對措施。大力開展挖潛增效活動，激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的自覺性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到鏈條、千斤頂?shù)仍O備材料，先進行自我維修再合理利用。建立了材料管理預警機制，嚴把“計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié)，每月對各單位材料費完成情況進行預測分析，對預計要超支的單位發(fā)出預警，防止材料超計劃使用。每月召開經(jīng)營分析會，分析各項成本，并制定出切實可行的對策。強化節(jié)能降耗，通過各種提示牌，號召全礦職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。辦公用品實行統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。推進技術創(chuàng)新，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻計獻策，以實際行動調(diào)動全礦職工節(jié)支降耗的積極性。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
