金華山礦采取多種形式，貫徹落實公司應(yīng)對經(jīng)營形勢的四十六條措施，抓好職工思想教育，加強成本管理，深入開展節(jié)支降耗活動，強化煤質(zhì)管理，確保礦井穩(wěn)步發(fā)展。
該礦大力宣傳公司《應(yīng)對經(jīng)營形勢的四十六條措施》，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約理念，營造抓落實謀發(fā)展的良好輿論氛圍，增強全礦干部職工戰(zhàn)勝煤市“嚴(yán)冬”的信心和勇氣。該礦不斷加強成本管理，優(yōu)化設(shè)計施工方案，將成本指標(biāo)橫向分解到部門，縱向落實到區(qū)隊、班組和個人，環(huán)環(huán)緊扣，從日常管理上降低消耗，減少浪費；嚴(yán)格規(guī)范物資采購，有效降低庫存；強化人工成本管理，控制非生產(chǎn)性投入；落實成本考核獎罰制度，降低生產(chǎn)成本。加強修舊利廢，節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作，制定相應(yīng)的管理制度及獎罰辦法，降低生產(chǎn)消耗。牢固樹立“煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)就是效益”的理念，從生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)過程、運輸環(huán)節(jié)、地面篩選等環(huán)節(jié)抓好煤質(zhì)管理，提高煤質(zhì)增效益。同時，分解生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，完善工資考核考評獎懲辦法，促進(jìn)各項工作健康有序發(fā)展。
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