金華山礦牢固樹立煤質(zhì)就是市場，就是生命的信念，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，科學(xué)組織生產(chǎn)，切實抓好煤質(zhì)管理，破解煤炭銷售難題，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦采取多種形式宣傳抓好煤質(zhì)管理的重要性，增強全礦干部職工抓好煤質(zhì)管理的責(zé)任心，通過五項具體措施，不斷提高煤炭質(zhì)量。一是認(rèn)真總結(jié)和反思以住煤質(zhì)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，將煤質(zhì)提升到與安全工作對等的高度進行管理，樹立起“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，從根本上轉(zhuǎn)變重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念。二是嚴(yán)格落實煤質(zhì)例會制度，將煤質(zhì)管理與礦井經(jīng)營工作同部署，同考核，實行重獎重罰政策，提高煤質(zhì)與工資掛鉤考核比例，嚴(yán)格按規(guī)定考核。三是從源頭把好質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化采煤工藝，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。四是加強采掘工作面管理，抓好掘進工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實探底煤規(guī)定，沿煤層底板施工，杜絕不按規(guī)定放頂煤現(xiàn)象，及時召開分析會，解決煤質(zhì)管理中的問題和困難。五是切實落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任，切實抓好煤質(zhì)管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作筑牢基礎(chǔ)。
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