創(chuàng)新活力何以如此迸發(fā)
——王石凹礦開展群眾性技術創(chuàng)新工作側記
面對煤炭市場持續(xù)低迷、井下條件異常惡劣等諸多不利因素，王石凹礦不僅連年完成了公司下達的各項任務指標，還創(chuàng)下了連續(xù)實現安全生產3000多天的歷史最好紀錄。
成績背后，自然離不開該礦以盡可能釋放自身潛能為突破口，廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，最終使70多項創(chuàng)新成果得以推廣應用這一引擎的強勁支撐。
一座有著50多年開采歷史的老礦井，何以能夠迸發(fā)出如此強大的創(chuàng)新活力？
搭建平臺，提供舞臺，培育優(yōu)質的創(chuàng)新種子
如果把員工比喻為種子，其能量大小則是決定企業(yè)創(chuàng)新能力強弱的關鍵。
針對老煤企專業(yè)技術人才來源匱乏的實際，該礦堅持將培育本土技能型人才作為企業(yè)開展技術創(chuàng)新的重要突破口，不斷加大知識型技能型人才培養(yǎng)力度。采取定期外聘專家來礦授課、赴兄弟單位對標學習、組織礦內“土專家”相互交流等形式，有意識地拓展職工創(chuàng)新思維。
堅持內培與外培相結合、崗位自學與脫產輪訓相結合，不斷加快現代化“職工書屋”建設步伐、積極推廣應用仿真模擬采掘實驗室、自編《作業(yè)現場培訓指導書》、選派技術骨干赴廠方院校實習鍛煉、推行技術培訓交叉講課新模式，多方為職工掌握創(chuàng)新方式方法搭建平臺、提供舞臺。
以強化職工技協隊伍建設為契機，積極將勞動模范、優(yōu)秀技師、能工巧匠、科技人員和管理干部吸收充實到職工技協隊伍中；采取定期組織專業(yè)技術培訓、廣泛開展技術比武、組織參與技能大賽等崗位練兵活動，不斷挖掘職工的絕活絕招絕技，全面提升職工隊伍的整體創(chuàng)新能力。
近年來，企業(yè)先后涌現出了“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀共青團員”趙科委，陜西省煤炭系統“最美礦工”提名獎獲得者謝英偉，陜西省“技術能手”張國洲、李曉東、吳清河，銅川礦業(yè)公司信息化會計競賽出納崗位第一名劉秀娟，銅川礦業(yè)公司青工“技術標兵”劉曉平等一大批具有較高技能水平的專業(yè)技術人才。
科學引導，巧妙激勵，提供肥沃的創(chuàng)新土壤
倘若沒有肥沃的土壤，縱有再多的創(chuàng)新種子，也不能發(fā)芽生根結果。
按照公司“科技興礦、人才強企”戰(zhàn)略思路，該礦倡導確立了“知識是財富、技能是身價”的員工價值觀，采取大幅提高技術崗位津貼標準、將技術創(chuàng)新成果作為業(yè)績考評、職稱晉升、提拔任用的重要依據等舉措，使全礦上下形成了勤思考、學技術、肯鉆研、攻難關的良好創(chuàng)新風尚。
充分利用礦廣播、電視、門戶網站、LED電子屏等媒介，及時對創(chuàng)新活動開展過程中涌現出來的先進典型進行跟蹤報道，引導職工切實增強工作責任感和使命感，牢固樹立“創(chuàng)新人人可為、事事皆可創(chuàng)新”的理念，有效發(fā)揮自身的聰明才智，立足本職崗位主動為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
通過分季度對評審出來的79項創(chuàng)新項目按貢獻大小給予不同額度的表彰獎勵，相繼樹評張愛選、陳海軍兩名技術創(chuàng)新成績突出的職工為“創(chuàng)新狀元”，選樹礦修造廠為“技術創(chuàng)新集體”，精心編印“創(chuàng)新成果匯編畫冊”等讓技術創(chuàng)新人員“名利雙收”的形式，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。
采取先后為榮獲陜西省“銅煤杯”煤礦職業(yè)技能大賽采煤機專業(yè)“技術狀元”白軍峰、陜煤化集團公司“技術能手”高恒利分別給予1萬元和3萬元重獎；組織開展最高設置5萬元獎勵標準的“推廣一項創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動等持續(xù)添火加溫舉措，使企業(yè)永葆源源不斷的創(chuàng)新活力。
健全機制，加強領導，營造適宜的創(chuàng)新氣候
優(yōu)質的種子、肥沃的土壤，加上適宜的氣候，才能讓創(chuàng)新種子最終長成大樹。
面對煤炭市場持續(xù)低迷、企業(yè)經營舉步維艱、大力壓縮非生產性經營支出的嚴峻形勢，該礦始終堅持開展技術創(chuàng)新工作的決心不改、投入不降、力度不減，做到人員到位、資金到位、政策到位，每季度定期舉行一次全礦性的“優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、合理化建議”評選活動。
為使技術創(chuàng)新工作能夠規(guī)范化常態(tài)化運行，除成立了以礦黨政領導為組長的職工創(chuàng)新領導機構，各單位也分別成立了相應的工作領導小組外，依據創(chuàng)新工作實際開展過程中出現的新問題新情況，及時修訂完善創(chuàng)新工作實施管理辦法，不斷強化對群眾性技術創(chuàng)新工作的指導、協調和督促。
針對普通職工因受掌握的資源及可借用的外力較少等客觀因素影響，技術創(chuàng)新項目相對較少的實際情況，通過特意增設“技術創(chuàng)新”先進集體榮譽，使技術創(chuàng)新工作突破了“單兵作戰(zhàn)”局限，團隊優(yōu)勢互補、各顯其能的協作互助功能得以有效發(fā)揮，全面提升了企業(yè)整體創(chuàng)新工作績效。
諸多創(chuàng)新管理舉措的推行實施，使企業(yè)收獲的創(chuàng)新成果涉及范圍越來越廣、技術含量越來越高、應用效果越來越好，在提升礦井安全防護水平、解決實際生產難題、降低職工勞動強度、應對市場危機挑戰(zhàn)等方面均發(fā)揮了重要作用，為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強勁有力的技術支撐。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
