玉華礦在進(jìn)一步提升礦井精細(xì)化管理過程中，以強(qiáng)化“四項(xiàng)技術(shù)”為基礎(chǔ)，不斷提升礦井管理水平，為礦井的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年來，礦黨政結(jié)合礦井實(shí)際，以強(qiáng)化文化管理理念為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為基礎(chǔ)，以打造精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，首先從綜采隊(duì)、掘四隊(duì)、通滅區(qū)、機(jī)電車間四個(gè)生產(chǎn)及輔助單位開展“四項(xiàng)技術(shù)”試點(diǎn)工作，制定出標(biāo)識、看板、定置、編碼等管理實(shí)施細(xì)則，有序開展四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)管理精細(xì)化運(yùn)作。隨之，對生產(chǎn)輔助單位地面材料房、井下工具房等實(shí)行定置管理，規(guī)范標(biāo)識，量化看板，使物品按規(guī)定位置碼放，有效解決了材料工具堆放散亂、丟失的問題。對軌道枕木、電纜等實(shí)施編碼、標(biāo)識管理，從而提高管理工作的規(guī)范統(tǒng)一，提高了管理人員的管理能力。通過大力實(shí)施“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，采掘生產(chǎn)單位一改以往日設(shè)備、配件、纜線堆放雜亂無章的現(xiàn)象，各項(xiàng)管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，讓精細(xì)化管理呈現(xiàn)出井然有序的管理模式，從而促進(jìn)職工工作效率得到極大提升。
“四項(xiàng)技術(shù)”在各個(gè)單位的規(guī)范化應(yīng)用及長效化推進(jìn)，大大提升了礦井的管理水平，各項(xiàng)管理步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)如今，無論從機(jī)關(guān)辦公室、區(qū)隊(duì)辦公樓等地面辦公區(qū)域，再到井下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、地面庫房等管理區(qū)域，定置、編碼、標(biāo)識、看板等管理工作，無一不體現(xiàn)出“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”的場景，大到一個(gè)書柜，小到一個(gè)茶杯“各歸其位”，井下變電所、機(jī)電硐室等各工作區(qū)域內(nèi)設(shè)置的人性化提示語標(biāo)識與看板，以實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，宣傳安全生產(chǎn)、文化理念、先進(jìn)典型、愿景目標(biāo)等，營造出管理有序的良好工作氛圍。通過大力實(shí)施“四項(xiàng)技術(shù)”長效化應(yīng)用，在全礦形成了編碼統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，4E標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到人、機(jī)、物、環(huán)境。定置管理以順眼、順手、順心進(jìn)行擺放。標(biāo)識管理做到醒目、正確、準(zhǔn)確、生動(dòng)、指示、提醒警示作用。看板管理以宣傳企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略、理念精神、信息公開、作業(yè)規(guī)程以及危險(xiǎn)源警示為主，使其成為全礦干部職工習(xí)以為常的管理規(guī)范，達(dá)到了長效化、規(guī)范化運(yùn)行目標(biāo)，全面提升了各個(gè)崗位的管理水平，提高了管理效率，使企業(yè)文化理念在日常管理中落地生根，讓管理上升到文化管理的水平。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
