今年以來，面對持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)營形勢，陳家山礦不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好意識提升、成本管控和煤質(zhì)管理三個發(fā)力點(diǎn)，奏響提質(zhì)增效最強(qiáng)音，在全礦上下形成了同舟共濟(jì)、知難而上，全力破解經(jīng)營困局的良好氛圍。
強(qiáng)化管理提意識。為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，該礦不斷完善管理考核辦法，用鋼性的制度約束職工的行為習(xí)慣，使職工自覺消除了身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象。積極開展形勢任務(wù)教育宣講活動，為職工講清形勢、闡明思路，牢固樹立“過緊日子”的思想，做到細(xì)微之處抓節(jié)約，有效地提升了職工的節(jié)約意識。
狠抓成本控費(fèi)用。全面深入推行預(yù)算管理，把成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各單位，對工程施工中的材料消耗實(shí)行礦、隊、班組三級核算管理，做到了材料消耗班清班結(jié)，使班組每個成員成為班組核算管理的直接參與者，讓每位職工都成長為“斤斤計較”、精于算賬的行家里手。強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備事故率，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。同時，大力開展回收復(fù)用和創(chuàng)新競賽活動，讓班組和職工在工作效率上提速、在材料使用上節(jié)支、在安全生產(chǎn)上增效，在全礦營造了濃厚的增收節(jié)支提效氛圍。
嚴(yán)抓煤質(zhì)創(chuàng)效益。該礦黨政堅持煤質(zhì)從源頭抓起的思路，把質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、銷售的全過程。積極推行煤質(zhì)考核激勵機(jī)制，將原煤灰分、水分、含矸率等指標(biāo)細(xì)化分解到基層區(qū)隊，將煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實(shí)到每個班組和個人，并將煤質(zhì)和職工工資掛鉤，調(diào)動了職工的積極性。加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面現(xiàn)場管理，對采煤、掘進(jìn)中的原煤落實(shí)分運(yùn)、分儲、分裝措施，保證了煤質(zhì)。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和市場調(diào)研活動，千方百計拓寬銷售渠道，確保煤炭能及時拉運(yùn)和銷售。
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