面對企業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，王石凹礦黨員干部牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，以“安全、穩(wěn)定”為主線，狠抓工作作風(fēng)，服務(wù)職工，服務(wù)生產(chǎn)，為礦井回收工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
干部管理突出“嚴(yán)”。該礦不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場意識和服務(wù)意識，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自己主管工作和前期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，深入?yún)^(qū)隊(duì)、現(xiàn)場，對各單位的回收工作進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、檢查和指導(dǎo)，做到“靠前指揮協(xié)調(diào)，超前解決傾向性問題”。同時(shí)對管理干部下現(xiàn)場的次數(shù)、內(nèi)容和效果進(jìn)行記錄、點(diǎn)評和排名，突出效果，落實(shí)責(zé)任，并對不了解現(xiàn)場狀況或沒有達(dá)到要求的干部嚴(yán)格予以考核和通報(bào)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、調(diào)研、驗(yàn)收、評估工作時(shí)，在嚴(yán)格管理、嚴(yán)查問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性指導(dǎo)幫教、整改，真正了解現(xiàn)場情況和職工需求，營造全員聯(lián)動(dòng)、共保安全的濃厚氛圍。
深入一線突出“干”。該礦組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定》、《干部值班制度》、《包保區(qū)隊(duì)工作制度》、《干部走動(dòng)式管理制度》等安全責(zé)任落實(shí)方面的內(nèi)容，保證各級干部明職責(zé)、知形勢，加大現(xiàn)場檢查指導(dǎo)力度。為了做好井巷回收的各類設(shè)備、材料等物資的調(diào)撥、處置等工作，該礦相關(guān)部門深入井下現(xiàn)場對回收設(shè)備、材料進(jìn)行清查、驗(yàn)收，直至交回的設(shè)備材料統(tǒng)一分類碼放到礦指定地點(diǎn)。截止2月底，該礦已對井下、地面材料設(shè)備等物資清查、驗(yàn)收93次，確保了回收物資“顆粒歸倉”，有效地避免和挽回了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
問題整改突出“快”。該礦按照定崗、定責(zé)、定質(zhì)、定量的要求，明確干部安全檢查考核辦法，量化下現(xiàn)場檢查問題的數(shù)量和質(zhì)量，做到日常檢查、夜間抽查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位突查不間斷，杜絕檢查問題數(shù)量不夠、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。加強(qiáng)干部和部門責(zé)任包保和督查督辦，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，利用每日下午調(diào)度會(huì)及時(shí)反饋各單位、各部門跟班、值班等人員每日發(fā)現(xiàn)問題及整改落實(shí)情況，督促干部現(xiàn)場檢查不走過場、取得實(shí)效。
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