面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，下石節(jié)礦堅(jiān)持以人為本抓安全、勤儉節(jié)約增效益、狠抓煤質(zhì)樹(shù)品牌，全礦上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)共謀礦井逆勢(shì)發(fā)展良策。
以人為本抓安全。該礦從加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)入手，教育和引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全“零傷害”的理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)廣大職工積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和不利因素；強(qiáng)化“一通三防”工作力度，全力治理威脅礦井安全的水、火、瓦斯、煤塵和地質(zhì)災(zāi)害，從嚴(yán)從細(xì)抓預(yù)防，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮安檢員、群監(jiān)員、青崗員的職能作用，不斷加大“三違”監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
勤儉節(jié)約增效益。該礦堅(jiān)持深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化成本核算，完善財(cái)務(wù)收支管理流程，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金和應(yīng)收賬款管理，加大考核力度，并定期對(duì)成本完成情況進(jìn)行分析，尋找不足，堵塞漏洞；牢固樹(shù)立“浪費(fèi)就是犯罪”的意識(shí)，從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘、一節(jié)鐵絲開(kāi)始，常態(tài)化開(kāi)展修舊利廢工作；加大材料購(gòu)買(mǎi)、審批、使用、清退、回收復(fù)用力度，詳細(xì)制定材料使用臺(tái)帳，堅(jiān)決杜絕材料丟失、庫(kù)存積壓，讓節(jié)約成為一種本能。
狠抓煤質(zhì)樹(shù)品牌。該礦本著“提高煤炭質(zhì)量，創(chuàng)立名牌效應(yīng)”的發(fā)展思路，對(duì)煤炭生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)層層把關(guān)，開(kāi)采前派專人深入現(xiàn)場(chǎng)采取煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，建立煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制煤質(zhì)指標(biāo)；堅(jiān)持對(duì)煤矸分裝分運(yùn)，做到煤矸分班運(yùn)輸；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，做到先篩選后落地，防止矸石、雜物影響煤質(zhì)；認(rèn)真檢查裝運(yùn)車輛，防止雜物影響煤質(zhì)，車輛裝好后必須蓋好篷布方可放行，消除運(yùn)輸途中的環(huán)境污染；加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和售后服務(wù)工作，不斷加深了解、征求意見(jiàn)、改進(jìn)方法，和用戶建立良好的合作關(guān)系，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，提升“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
