鴨口公司以夯實轉(zhuǎn)型基礎知識為核心內(nèi)容，多層次、多渠道加強干部員工教育培訓工作，提高經(jīng)營管理、專業(yè)技術、崗位技能人才隊伍素質(zhì)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。
該公司堅持黨管干部原則，制定實施管理人員教育培訓規(guī)劃，建立健全培訓質(zhì)量評估制度，把組織考察推薦與公開選拔結合起來，加大競爭性選拔管理人員的力度，完善后備干部預審、準入和考核制度，加強后備干部儲備、培養(yǎng)和管理，加強作風建設，教育干部深入基層、深入群眾，樹立良好形象，不斷壯大推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的骨干力量。同時，該公司優(yōu)化培訓手段，培養(yǎng)“就業(yè)能稱職、創(chuàng)業(yè)有能力、深造有基礎、發(fā)展有后勁”的高素質(zhì)應用型人才。利用多媒體設備、實習培訓基地、安全教育開展等先進的教學方法，積極倡導“工作學習化、學習工作化”的觀念，變過去的“要我培訓”為“我要培訓”。制定了重獎員工在崗位練兵、技術比武中取得優(yōu)異成績的獎勵制度，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加適應性崗位學習培訓，培養(yǎng)“一崗多證、一專多能”的復合型人才，打造一支高素質(zhì)專業(yè)技術人才隊伍。
在此基礎上，該公司把崗位作為人才成長的“主陣地”，讓員工在崗位上學創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，制定了詳細的在崗培訓計劃以及和培訓相關的考核、獎懲辦法，對應知應會、安全知識做到每日一題、每周一課、每月一考，定期舉辦現(xiàn)場操作培訓班、員工勞動競賽和技術比武活動，開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設計等技術創(chuàng)新活動，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力，提高員工隊伍綜合素質(zhì)和技能水平為轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的思想基礎和理論基礎。
編輯：郝 龍
