面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)內(nèi)部管理的雙重壓力，下石節(jié)礦積極行動，主動出擊，多措并舉深挖內(nèi)部潛力，以精細化的管理手段為企業(yè)驅(qū)寒保暖。
該礦立足自身實際，深挖內(nèi)部潛力，突出精細化管理，各業(yè)務科室結合實際科學測算成本投入，細化材料采購計劃，有效盤活老庫存物資，從嚴、從細抓好材料的審批、發(fā)放、使用管理，有效杜絕“購而不用”和物資積壓、浪費現(xiàn)象?；鶎訁^(qū)隊結合實際，及時制定細致的材料使用計劃，建立物資材料領取使用臺賬,按照班清日結規(guī)定，嚴格班組核算。各級管理干部堅持分片包干，嚴抓工程施工質(zhì)量和設備安全運行，嚴格控制材料投入，施工過程堅持上尺上線，工程質(zhì)量達不到標準的堅決推倒重來，追求步步“精細化”，保障工程質(zhì)量全過程受控。加強各類設備超前維護保養(yǎng)，保證各類安全保護設施齊全完善、靈敏可靠，固定設備運行狀態(tài)良好，推動管理工作向超前預控和過程管控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全與效益的“雙贏”。
該礦積極推進“毫米?秒?克?厘”精確管理示范崗建設,在提升崗位精細化管理水平的基礎上提高職工崗位工效。對礦井設備的開機時間、順序?qū)嵭芯毣茖W管理，峰時檢修谷時作業(yè)，將避峰填谷等節(jié)能措施落到實處。樹立全員煤質(zhì)意識，從生產(chǎn)源頭到運輸銷售各個環(huán)節(jié)層層把關，加強煤質(zhì)管理，以質(zhì)量和誠信贏得市場和用戶的信賴。同時，鼓勵職工出主意想辦法，積極尋找增收節(jié)支突破口，廣泛開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，通過集思廣益攻克發(fā)展難題、大型設備自主維修、小型配件自主加工、物資材料精細使用、廢舊材料及時回收等措施，在全礦掀起了一股“勤儉節(jié)約、從我做起、節(jié)約增效、人人當先”的新熱潮。
嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出，建立辦公網(wǎng)上交流和信息傳遞，充分利用OA辦公自動化系統(tǒng)，打造無紙化辦公環(huán)境。集中購置辦公用品，按需審批發(fā)放，將辦公室、會議室等場所的照明設施全部更換為節(jié)能燈具，盡量利用自然光照明；辦公電器設備隨用隨開，減少待機消耗，紙質(zhì)資料雙面打印，有效杜絕浪費現(xiàn)象。全礦上下合力挖潛增效，真正使“省下的就是賺來的”和“細節(jié)決定成敗”的思想成為廣大干部職工的共同追求。
編輯：郝 龍
