機電分公司修配廠以“強化內部管理，確保維修質量”為目標，加強精細化管理，提高維修質量，提升企業(yè)競爭力，助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該廠以筑牢思想防線，提升安全素質，強化安全管理為主要舉措，落實安全主體責任，完善安全管理機制，深入開展安全事故警示教育、安全生產應急預案演練、安全文化周和安全月大檢查等活動，為全年實現安全生產“零”目標打下了堅實的基礎。以技能培訓為依托，定期組織了各種培訓活動，請專業(yè)人員對各種設備的使用方法和操作規(guī)程進行講解，進一步提高技術人員的業(yè)務素質和技能水平，為更好的完成各項修理業(yè)務奠定了堅實的基礎。
該廠始終把維修質量作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，高度重視過程管理，從配件進廠、維修加工到出廠，狠抓各個環(huán)節(jié)，落實規(guī)范化管理。強化工序管理，嚴格按照煤礦機電設備檢修技術規(guī)范及生產工藝流程操作執(zhí)行，確保維修過程質量。強化質檢驗，全面落實產品質量抽檢制度和責任追究制度，對發(fā)現的質量問題，認真分析，立即整改，及時消除質量隱患，提升維修質量。
同時，該廠完善了修舊利廢制度，加強了廢舊材料的回收再利用，大幅提高了二次使用率；實行了精細化管理，堅持標準化作業(yè)，積極推廣熔覆技術，不斷擴大機電設備熔覆范圍和品種，使產品有質量、走出去、打得響、創(chuàng)效益。
編輯：郝 龍
