近期,多經(jīng)公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展 “增盈減虧”活動(dòng),旨在擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量,促進(jìn)四季度經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階。
據(jù)悉,該公司以第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),針對(duì)“產(chǎn)品滯銷(xiāo)、庫(kù)存積壓”這一突出問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研分析,明確了造成問(wèn)題的主客觀原因:一是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道有限,過(guò)于依賴各生產(chǎn)礦井;二是產(chǎn)品單一,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);三是礦業(yè)公司出臺(tái)“節(jié)支降耗 提質(zhì)增效”以及各礦井單位開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)等,致使礦用大宗材料采購(gòu)有所減少,設(shè)備更新周期變長(zhǎng),導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷(xiāo)售工作陷入困境。鑒于以上原因,公司黨政決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“增盈減虧”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。
“增盈減虧”活動(dòng)的主要手段是優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量,包括增收節(jié)支兩方面。在增收方面,引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),以年終預(yù)測(cè)為依據(jù),調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,消除客觀市場(chǎng)不利因素和主觀等、靠、要思想,深挖潛能,群策群力,找關(guān)系跑市場(chǎng),進(jìn)一步提高銷(xiāo)售份額。在節(jié)支方面,加強(qiáng)精細(xì)化管理,從成本、電力、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等方面減少支出,實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。
編輯:郝 龍