面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，金華山礦采取積極措施，深入落實中央八項規(guī)定精神，厲行節(jié)約、勤儉治企，努力降低“三公”及非生產(chǎn)性費用支出，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
該礦著力抓好“三公”及非生產(chǎn)性費用支出工作，從多方面探索壓縮“三公”及非生產(chǎn)性開支的潛力和良方，制訂出明確清晰、切實可行的有效管控制度和舉措。把嚴(yán)控招待費、辦公費、差旅費、會議費等費用作為降低非生產(chǎn)性支出的重要環(huán)節(jié)來抓，促使費用包干到人頭，細(xì)化到每月。切實加強預(yù)算管理、限額管理、分類管理、專項管理，嚴(yán)格遵循“預(yù)算控制、歸口管理”的原則，苦練內(nèi)功、深挖潛力，從小處防緊、從細(xì)處扣嚴(yán)，把厲行節(jié)約、反對浪費的各項指標(biāo)分解到個人，并與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核掛鉤，杜絕“三公”及非生產(chǎn)性支出上的隨意性和無目的性，為企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢貢獻力量。
編輯：郝 龍
