近日，東坡礦在全礦范圍內(nèi)積極推行6S現(xiàn)場管理，以通過規(guī)范現(xiàn)場管理，營造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，達到提升職工安全素養(yǎng)、工作效率的目的。
該礦成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由職能科室具體負(fù)責(zé)6S專項管理實施辦法的制定、實施和考核，本著“易操作、易推廣、見效快”的原則，依托新建工業(yè)廣場、材料庫房，開展6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持“物有其主、主有其責(zé)、物有其位、物必歸位、標(biāo)示清晰、清潔整齊”的方針，做到材料設(shè)備合理碼放、標(biāo)識明確、條塊清晰，使工作現(xiàn)場各類設(shè)施、物品的擺放“看起來順眼、拿起來順手、干起來順心”，切實將工作失誤降到最小化，讓效率實現(xiàn)最大化，以此通過工作環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升現(xiàn)場規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。與此同時，該礦在推行6S管理中，通過宣傳、引導(dǎo)等多種形式，充分調(diào)動職工積極性和主動性，使員工在工作中自覺規(guī)范自己的行為，提高文明素養(yǎng)行為，從而增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造積極向上的團隊精神，為創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦提供有力支撐。
編輯：郝 龍
