面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，鴨口公司嚴(yán)格落實集團公司有關(guān)規(guī)定，在保證安全生產(chǎn)和嚴(yán)控物資投入的同時，要求廣大干部職工“從點滴做起，從毫厘省起”，將挖潛增效的觸角延伸到每一個工作崗位，形成了全員齊譜“節(jié)支增效”曲的良好局面。
修舊利廢創(chuàng)效益。該公司堅持“能自制的不采購，能自修的不外委，實現(xiàn)再生利用”管理理念，把修舊利廢、回收復(fù)用工作當(dāng)作長期性重要工作來抓，專業(yè)與單位、單位與班組、班組與員工之間建立了“節(jié)約聯(lián)?！敝贫龋c“安全聯(lián)?！蓖渴?、同考核、同獎懲。同時還專門設(shè)立了“節(jié)約挖潛督查員”，定期對各單位修舊利廢、回收復(fù)用、零星廢舊物資收集整理等情況進(jìn)行監(jiān)督通報，對節(jié)約意識差、不按規(guī)章制度辦事的單位進(jìn)行幫扶教育和處罰。
節(jié)能降耗控支出。該公司不僅從生產(chǎn)布局、采區(qū)設(shè)計等方面抱住節(jié)約成本的“大西瓜”，同時還從節(jié)約一滴油、一度電等方面強化管理，撿起“小芝麻”，兩者同步推進(jìn)，抓住“節(jié)”點、牽住“降”線，精打細(xì)算控支出、保任務(wù)、保效益、保工資。
技術(shù)創(chuàng)新提效率?！案镄聼o大小，能用就是寶”，這是在該公司干部員工中最為流行的一句話。為充分調(diào)動員工“五小”革新的積極性，專門設(shè)立了“技術(shù)革新獎”，每季度進(jìn)行一次評比，對可操作性強，能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術(shù)改革給于一定的經(jīng)濟獎勵。這一做法不僅激發(fā)了員工創(chuàng)效的積極性，而且使員工的整體技術(shù)水平得到有效提升，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才保障和智力支持。
編輯：郝 龍
