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玉華礦“唱念做打”激活發(fā)展動力
作者:鄒洋 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-08-15   點(diǎn)擊次數(shù):
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面對煤炭市場持續(xù)低迷的現(xiàn)狀,玉華礦始終把做好煤炭主業(yè),確保安全生產(chǎn),作為迎戰(zhàn)危機(jī)、推動發(fā)展的第一舉措、第一保障,采取靈活多樣的方式,不斷加大形勢教育和管理力度,確保礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。

唱響激勵歌。該礦通過調(diào)度會、班前會、科務(wù)會等形式,為干部職工深入講解公司、礦井當(dāng)前的形勢、面對的困難及應(yīng)對措施,強(qiáng)化思想教育,充分利用宣傳欄、led電子屏、黑板報等載體,在全礦掀起“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提效”的濃厚的輿論氛圍,提振干部職工迎挑戰(zhàn)的信心,確保干部職工上下同心抵“寒冬”。

念好安全經(jīng)。該礦以“三基”建設(shè)為抓手,落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理干部、班組長三級安全生產(chǎn)責(zé)任主體,從提高職工安全思想意識、規(guī)范崗位安全操作等多方面入手,加大安全隱患排查力度。同時,注重觀察職工的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工思想情緒有波動,及時與其交流溝通,幫助其解決各種實(shí)際困難,消除職工的顧慮和不良情緒,使其安心投入工作。

做細(xì)降本增效。該礦以精細(xì)化管理為抓手,通過建立設(shè)備臺賬,強(qiáng)化各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作,提高設(shè)備完好率和利用率,降低了設(shè)備能耗。認(rèn)真抓好材料使用管理,落實(shí)節(jié)支降耗工作管理范圍,及時掌握材料使用動態(tài),加強(qiáng)井下備用材料管理,嚴(yán)禁亂丟、亂放,并將材料消耗指標(biāo)分解核算到區(qū)隊(duì)、量化到班組,全過程、全方位控制成本費(fèi)用。

打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。該礦立足超前防范、閉合管理,突出抓好隱患排查治理,從作業(yè)環(huán)境、人為因素、設(shè)備管理等方面,拉網(wǎng)式、全方位排查,不留死角、不留盲區(qū),做到排查到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。同時,突出抓好安全責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅持深入班組、深入現(xiàn)場,真正把工作做到了區(qū)隊(duì)、班組,把問題處理在一線、解決在現(xiàn)場,確保了安全責(zé)任層層落實(shí)。

編輯:郝 龍


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