面對煤炭市場持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，玉華礦始終把做好煤炭主業(yè)，確保安全生產(chǎn)，作為迎戰(zhàn)危機(jī)、推動發(fā)展的第一舉措、第一保障，采取靈活多樣的方式，不斷加大形勢教育和管理力度，確保礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。
唱響激勵歌。該礦通過調(diào)度會、班前會、科務(wù)會等形式，為干部職工深入講解公司、礦井當(dāng)前的形勢、面對的困難及應(yīng)對措施，強(qiáng)化思想教育，充分利用宣傳欄、led電子屏、黑板報等載體，在全礦掀起“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提效”的濃厚的輿論氛圍，提振干部職工迎挑戰(zhàn)的信心，確保干部職工上下同心抵“寒冬”。
念好安全經(jīng)。該礦以“三基”建設(shè)為抓手，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理干部、班組長三級安全生產(chǎn)責(zé)任主體，從提高職工安全思想意識、規(guī)范崗位安全操作等多方面入手，加大安全隱患排查力度。同時，注重觀察職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工思想情緒有波動，及時與其交流溝通，幫助其解決各種實(shí)際困難，消除職工的顧慮和不良情緒，使其安心投入工作。
做細(xì)降本增效。該礦以精細(xì)化管理為抓手，通過建立設(shè)備臺賬，強(qiáng)化各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率，降低了設(shè)備能耗。認(rèn)真抓好材料使用管理，落實(shí)節(jié)支降耗工作管理范圍，及時掌握材料使用動態(tài)，加強(qiáng)井下備用材料管理，嚴(yán)禁亂丟、亂放，并將材料消耗指標(biāo)分解核算到區(qū)隊(duì)、量化到班組，全過程、全方位控制成本費(fèi)用。
打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。該礦立足超前防范、閉合管理，突出抓好隱患排查治理，從作業(yè)環(huán)境、人為因素、設(shè)備管理等方面，拉網(wǎng)式、全方位排查，不留死角、不留盲區(qū)，做到排查到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。同時，突出抓好安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅持深入班組、深入現(xiàn)場，真正把工作做到了區(qū)隊(duì)、班組，把問題處理在一線、解決在現(xiàn)場，確保了安全責(zé)任層層落實(shí)。
編輯：郝 龍
