為降低材料成本，杜絕材料存放點多面廣現(xiàn)象，防止材料積壓、浪費(fèi)、流失，陳家山礦以“三個加強(qiáng)”督促基層單位樹立“勤儉節(jié)約、反對浪費(fèi)”意識，強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)對材料采購源頭的控制。把好物資材料采購第一關(guān)，合理編制材料采購計劃，做到物管中心、機(jī)關(guān)責(zé)任科室和相關(guān)負(fù)責(zé)人“三會審”，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組審核后方可進(jìn)行采購，同時，建立“材料使用跟蹤臺賬”，嚴(yán)格把好驗收關(guān)。
加強(qiáng)對材料使用過程的管理。建立登記臺賬，做到材料進(jìn)庫有記錄、出庫有去向，加強(qiáng)對井下坑木等材料消耗的控制與回收，鼓勵單位對廢舊機(jī)電維修復(fù)用。
加強(qiáng)對材料的監(jiān)管。該礦成立材料監(jiān)管督查小組，每月對各分礦材料庫存是否合理，是否有囤積、超儲材料現(xiàn)象進(jìn)行檢查與評估，對材料使用不合理的單位和相關(guān)責(zé)任人給予處罰。
編輯：郝 龍
