“面對當前面臨嚴峻形勢,我們首先要加強形勢教育,增強干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣?!薄?抓好煤質(zhì),優(yōu)化生產(chǎn)設計,強化煤質(zhì)的源頭控制和過程控制。”“推進科技創(chuàng)新……”連日來,金華山礦中層干部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主題,積極開展大討論活動,為即將召開的經(jīng)營工作分析會提供詳實依據(jù),確保下半年各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
公司二季度經(jīng)營工作會后,該礦召開全礦干部大會,認真?zhèn)鬟_貫徹精神,通報了該礦前半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析了面臨的嚴峻形勢,要求全礦干部職工,針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營等工作方面的不足,理清下半年經(jīng)營管理工作思路,創(chuàng)新思路謀發(fā)展,精打細算練內(nèi)功,積極應對當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢、凝心聚力,確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。礦領導不失時機的提出了“面對當前面臨嚴峻形勢,礦如何降低成本,減虧為盈”的話題,要求全礦干部職工深入調(diào)研,結合當前開展的黨的群眾教育路線活動,查找原因,分析不足,集思廣益,提出扭虧為盈的合理化建議和意見。
結合全礦生產(chǎn)經(jīng)營等工作實際,各級管理人員在深入調(diào)研的基礎上,分析礦總體工作、單位安全生產(chǎn)等工作中存在的原因,發(fā)揮聰明才智,說主人話、盡主人責,從“積極開展形勢教育,增強干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,積極參與到礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中,群策群力、共度難關。”“優(yōu)化生產(chǎn)布局,合理組織生產(chǎn)?!薄芭Π选皬姽芸亍⒔碉L險,降成本、增效益”落實到經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)??刂品巧a(chǎn)性投入,杜絕生產(chǎn)中的浪費,降低成本投入,開展“增收節(jié)支”活動,提高經(jīng)濟效益?!薄白ズ妹嘿|(zhì),從生產(chǎn)設計入手,不斷強化煤質(zhì)的源頭控制和過程控制,重點加強各采掘頭面過地質(zhì)變化期間的煤質(zhì)管理。加大煤質(zhì)考核力度,提高全員抓煤質(zhì)的積極性。 加強與運銷公司和鐵運公司的協(xié)調(diào)溝通,積極走出去開拓新的市場,提高煤炭銷量?!薄巴七M科技創(chuàng)新,實施科技興礦;加強設備檢修,減少設備投入,實現(xiàn)安全生產(chǎn)”等諸多方面提出了自己的見解。
該礦相關部門聯(lián)合對各級管理人員提出的合理化建議和意見歸納整理,細化分類,上報礦黨政審閱,為該礦下半年生產(chǎn)經(jīng)營等工作順利開展提供參考依據(jù)。
編輯:郝 龍