日前,多經(jīng)公司召開會議,傳達(dá)局二季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神,部署后半年重點工作,積極樹立戰(zhàn)勝困難信心,“五指并攏”應(yīng)對當(dāng)前市場“嚴(yán)冬”,堅決把虧損控制在局下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。
會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了局二季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神和局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神,通報了前半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,在認(rèn)真分析存在問題的基礎(chǔ)上,要求全體員工一是要解決思想問題,思想不通,道路難行。要以陜煤化集團(tuán)“解放思想三十題大討論”為契機,摒棄幻想,逆勢作為,理清思路,凝心聚力,破解難題,充分利用我們的優(yōu)勢和機會,克服劣勢,降低威脅,用我們的智慧和勤奮、膽略和勇氣,帶領(lǐng)職工走出困境。二是各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有責(zé)任擔(dān)當(dāng),要認(rèn)真學(xué)習(xí)王蓬總經(jīng)理《問題意識是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)》的署名文章,不回避問題,不怨天尤人,“以逢山開路、遇水架橋的姿態(tài),敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,調(diào)查研究、有的放矢的方法,”去直面問題,解決問題,增強憂患意識和責(zé)任意識,克服等靠熬及不作為思想,把經(jīng)營工作搞上去。三是把開展黨的群眾路線教育實踐活動與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來,認(rèn)真梳理職工提出的問題,分輕重緩急加以解決,抓一件成一件,通過解決職工的實際問題,提振精神,讓企業(yè)發(fā)展成效來檢驗活動成效,讓職工看到效果、看到依靠、看到希望,得到實惠。四是繼續(xù)搞好節(jié)資降耗、內(nèi)部挖潛,精心謀劃,嚴(yán)格管理,千方百計壓費用,千方百計減虧損,把有限的資金用在刀刃上。盈利的單位要再努力,擴大經(jīng)營成果,爭取更多市場,逐步形成規(guī)模,站穩(wěn)腳跟。虧損的單位要調(diào)整經(jīng)營方式,規(guī)避風(fēng)險,降低各類費用及生產(chǎn)成本,彌補上半年的虧空,堅決消滅虧損,實現(xiàn)整體盈虧平衡。五是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),團(tuán)結(jié)和依靠職工,樹立戰(zhàn)勝困難的信心。當(dāng)前要進(jìn)一步強化形勢教育,讓職工了解形勢,認(rèn)清形勢,傳遞壓力,讓職工懂得沒有企業(yè)就沒有飯碗,要愛崗敬業(yè),調(diào)動職工的積極性,為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,真正把身子沉下來,一心一意干工作,干群擰成一股繩,努力完成全年各項任務(wù)。
編輯:郝 龍