為進一步加強班組安全基礎(chǔ)管理，陳家山礦從細節(jié)入手，集思廣益，全力提升班組建設(shè)水平，使班組安全管理步入規(guī)范化軌道。
該礦在抓好基層生產(chǎn)單位、車間的安全生產(chǎn)工作中，始終把班組安全管理納入到工作重要議程。結(jié)合各單位實際，建立健全了的班組安全基礎(chǔ)管理機制，完善了以安全生產(chǎn)管理、民主管理、思想政治工作為主要考核內(nèi)容的百分制考核辦法；堅持各班組每月不定期自查，評出的星級員工，區(qū)隊每季度考核一次，評出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長，對評出的星級員工、優(yōu)秀班組長予以一定獎勵；實施班組長管理考核辦法，從工作能力、工作業(yè)績、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面進行考核，采取了班組職工民主評議和領(lǐng)導(dǎo)干部打分綜合評定的末位淘汰制；明確了班組長的工作責(zé)任，確保班組長待遇，實現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
通過以上舉措，激勵了各班組成員搞好工作的積極性和主觀能動性，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提高，確保班組安全管理制度基礎(chǔ)牢固可靠。
編輯：郝 龍
