金華山礦面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，注重管理創(chuàng)新，完善制度，嚴(yán)格考核，積極應(yīng)對(duì)，凝心聚力謀發(fā)展。
在當(dāng)前市場(chǎng)低迷，生產(chǎn)經(jīng)營極度困難的情況下，該礦干部職工認(rèn)為，只有不斷的摒棄落后理念和制度方法，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的成效。首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，注重理念創(chuàng)新。好的工作理念是一切事業(yè)的先導(dǎo)，結(jié)合礦實(shí)際，以現(xiàn)有的資源為依托，深入調(diào)研，科學(xué)決策，健康有序發(fā)展。二是注重制度創(chuàng)新。在總結(jié)反思各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，集思廣益，進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)管理制度，提高工作效率；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高科技水平，保證礦井又好又快發(fā)展。三是注重動(dòng)作創(chuàng)新。深入推進(jìn)制度落實(shí)和考核創(chuàng)新，從想、做和獎(jiǎng)罰等方面步步入手，共同推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展。四是注重激勵(lì)創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，注重提供服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)越工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)員工上下一心，團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。
編輯：郝 龍
