金華山礦面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),注重管理創(chuàng)新,完善制度,嚴(yán)格考核,積極應(yīng)對(duì),凝心聚力謀發(fā)展。
在當(dāng)前市場(chǎng)低迷,生產(chǎn)經(jīng)營極度困難的情況下,該礦干部職工認(rèn)為,只有不斷的摒棄落后理念和制度方法,與時(shí)俱進(jìn)地開展工作,才能推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的成效。首先,轉(zhuǎn)變思想觀念,注重理念創(chuàng)新。好的工作理念是一切事業(yè)的先導(dǎo),結(jié)合礦實(shí)際,以現(xiàn)有的資源為依托,深入調(diào)研,科學(xué)決策,健康有序發(fā)展。二是注重制度創(chuàng)新。在總結(jié)反思各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,集思廣益,進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)管理制度,提高工作效率;加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),提高科技水平,保證礦井又好又快發(fā)展。三是注重動(dòng)作創(chuàng)新。深入推進(jìn)制度落實(shí)和考核創(chuàng)新,從想、做和獎(jiǎng)罰等方面步步入手,共同推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展。四是注重激勵(lì)創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)員工培訓(xùn),注重提供服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)越工作條件與環(huán)境,通過人性化的管理,發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激勵(lì)員工上下一心,團(tuán)結(jié)一致,形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力,戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安,求得生存和發(fā)展。
編輯:郝 龍