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下石節(jié)礦“四力齊發(fā)”為前進(jìn)引擎注入強(qiáng)勁動(dòng)力
作者:艾小莉   來(lái)源:    發(fā)布日期:2014-07-08   點(diǎn)擊次數(shù):
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面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì),下石節(jié)礦堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)、制度落地、管理升級(jí)、挖潛增效四力齊發(fā),為企業(yè)前進(jìn)引擎注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

宣傳引導(dǎo),提升向心力

該礦充分利用各種形式,向干部職工講明當(dāng)前企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn),激勵(lì)全礦上下堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心與決心,積極發(fā)揮主人翁精神,以礦井安全生產(chǎn)為己任,增強(qiáng)自我管理能力,攻堅(jiān)克難,煤海建功,用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)一起共御煤市危機(jī)。

制度落地,增強(qiáng)約束力

該礦雷打不動(dòng)的落實(shí)安全紅線管理,從強(qiáng)化執(zhí)行入手,讓各項(xiàng)規(guī)章措施從墻上落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),黨員干部堅(jiān)持一崗雙責(zé)規(guī)定,帶頭執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手菜單式交接班和“四位一體”開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制度,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行敲幫問(wèn)頂和小絞車(chē)“五人聯(lián)簽”制度,推行“三三整理”安全工作法,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。

管理升級(jí),提高管控力

該礦嚴(yán)格落實(shí)“瓦斯管理零超限、生產(chǎn)管理零隱患、職工操作零違章、安全目標(biāo)零事故”的“四零”管理目標(biāo),黨員干部積極踐行群眾路線,堅(jiān)持包保區(qū)隊(duì)、包保班組、帶班下井制度,落實(shí)干部走動(dòng)式管理,深入一線解決生產(chǎn)難題,真正實(shí)現(xiàn)安全管理“零”死角,服務(wù)一線“零”距離,有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管控力。

挖潛增效,提升抵抗力

該礦將挖潛增效作為提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力的有效手段,大力實(shí)施精細(xì)化管理,崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,破解發(fā)展難題。落實(shí)避峰填谷、煤質(zhì)增收、修舊利廢、小改小革等舉措,指標(biāo)層層分解,責(zé)任逐級(jí)落實(shí),月月考核兌現(xiàn),以小投入換取大產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全與效益的雙贏。

編輯:郝 龍


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