玉華煤礦在不斷提高基層班組安全管理工作中，不斷強化班組“四項基礎”，突出抓好班組安全教育培訓、安全生產(chǎn)責任制落實、安全管理制度落實、現(xiàn)場安全管理措施落實等，夯實基層班組安全管理基礎，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化運行，使班組安全管理步入規(guī)范化建設軌道。
班組是企業(yè)的“細胞”，是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)?；鳂I(yè)的最前沿團隊，搞好班組安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。玉華煤礦在抓好基層生產(chǎn)單位、車間的安全生產(chǎn)工作中，始終把班組安全管理作為最基本的“功課”進行修煉，重點突出抓好班組安全管理制度化建設，先后建立和完善了班組安全生產(chǎn)責任制、班組安全基礎管理制度、班組現(xiàn)場安全管理等十二項管理制度，確保班組安全管理規(guī)范化建設。在強化“四項基礎”工作中，對每一名班組員工制定嚴格的安全技術、安全法律法規(guī)及“三大規(guī)程”的學習培訓規(guī)劃，分期分批強化學習培訓，確保班組新上崗、調(diào)崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育達100%，使安全核心理念入腦入心，崗位操作標準化、流程化運行，夯實安全教育“基礎”。認真執(zhí)行安全責任制，班組長積極履行班組安全第一責任人制度，認真落實班組間安全聯(lián)保、互保制度，全面推行“崗位描述”、“手指口述”和崗位作業(yè)標準，確保班組安全管理制度基礎牢固可靠。突出抓好班組現(xiàn)場安全管理，注重班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全警示、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、崗位作業(yè)按照標準化要求實施。認真執(zhí)行“四位一體”開工驗收制度、“三三整理”和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全風險評估，排查現(xiàn)場安全隱患，確保了班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理到位。為推動班組安全管理建設，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化建設，按照班組建設“四項基礎”管理要求，礦工會制定了班組建設考核標準，每月對班組建設進行考核，對達標的班組進行獎勵，并將考核結(jié)果作為評選安全明星班組長的依據(jù)，對安全明星班組長予以表彰獎勵，全面推進班組建設實現(xiàn)規(guī)范化建設目標。
編輯：郝 龍
