今年以來，王石凹礦積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，牢固樹立“過緊日子”的思想，強意識、控成本，多措并舉加強材料管理，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗增效。
強化全員節(jié)約意識。該礦不斷加強輿論宣傳，讓廣大干部職工進一步增強材料節(jié)約意識，從自身做起，從崗位做起，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，自覺把節(jié)支降耗作為一種習(xí)慣，并動員干部職工正確面對當(dāng)前困難，積極出主意、想辦法，找對策，立足崗位節(jié)支降耗，努力查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度降低材料消耗。
嚴(yán)格控制材料投入。該礦嚴(yán)格材料計劃上報工作，要求各單位要緊密結(jié)合月度安全生產(chǎn)計劃、材料消耗指標(biāo)及單位庫存量等情況，合理編報材料需求計劃，本著能用不領(lǐng)新，能修不舍棄的思想，通過壞變好、大變小、彎變直、舊變新等措施方法，最大限度地提高廢舊物件利用率，對長期不用、積壓的物資，統(tǒng)一進行調(diào)劑管理，減少材料二次投入。同時，礦紀(jì)委不定期組織對各基層區(qū)隊材料管理情況開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改材料管理工作中存在的各種問題；積極爭取上級主管部門、物資供應(yīng)公司等單位的指導(dǎo)和幫助，快速提升物資管理水平。
嚴(yán)格材料領(lǐng)用考核。該礦嚴(yán)格執(zhí)行物盡其用原則，結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)實際，每天定額、限額撥發(fā)使用材料量，同時嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和驗收關(guān)，杜絕多領(lǐng)、積壓材料等現(xiàn)象，堅決避免材料“跑、冒、滴、漏、丟”等浪費現(xiàn)象。并把各單位材料、修舊、復(fù)用等成本項目納入職工工資考核，切實把節(jié)支降耗落實到每一位職工身上，提高了職工節(jié)約材料的積極性和主動性。
編輯：郝 龍
