玉華礦面對當前嚴峻形勢，采取多種措施嚴抓管理，把挖潛增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，確保礦井穩(wěn)定發(fā)展。
加強煤炭增收提質(zhì)管理。首先通過劃分煤質(zhì)責(zé)任制，由生產(chǎn)科、地測科、調(diào)度室等職能科室與采掘區(qū)隊負責(zé)生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理，煤質(zhì)銷售部負責(zé)煤質(zhì)品牌日常管理工作。從井下設(shè)計管理到生產(chǎn)過程中采掘區(qū)隊根據(jù)地質(zhì)資料和采掘方案嚴格作業(yè)規(guī)程，嚴格控制推進速度，加大對頂煤回收質(zhì)量和產(chǎn)量管理力度。再次，強化銷售環(huán)節(jié)管理，加強對篩分設(shè)備、煤場、裝車、計量跟蹤管理，杜絕原煤落地和超粒度現(xiàn)象，建立采制化管理監(jiān)督機制，確保商品煤放心外運。最后，根據(jù)銷售煤質(zhì)考核辦法，從源頭工作面的放頂煤到運輸、篩分、裝車等環(huán)節(jié)，對完成煤質(zhì)情況的相關(guān)區(qū)隊及負責(zé)人進行考核，兌現(xiàn)獎罰，促進廣大干部職工牢固樹立品牌意識，贏得客戶信賴，保持市場占有率，以精品“玉華牌”創(chuàng)效益。
加強材料設(shè)備考核管理。該礦圍繞全年的各項生產(chǎn)指標，強化材料成本控制。對用料指標分解，最終落實到區(qū)隊和班組，每月對各區(qū)隊實行材料消耗預(yù)警制度。開展清倉查庫活動，最大限度盤活材料，加大修舊利廢力度，通過修復(fù)、改造，最大限度實現(xiàn)降本增效目標。加強設(shè)備巡檢力度，以消除“故障停車”為目標，嚴格執(zhí)行重點設(shè)備提前維護保養(yǎng)，減少因設(shè)備更換產(chǎn)生的費用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運行。
加強非生產(chǎn)性支出管理。該礦深入開展定額管理制度，厲行節(jié)約降成本，嚴控非生產(chǎn)性支出，機關(guān)各科室壓縮辦公經(jīng)費，辦公設(shè)備不使用時均關(guān)閉電源，辦公場所與廣場等戶外嚴格照明管控規(guī)定，工作時間少開燈，夜晚人走熄燈，為煤市抵御“嚴冬”儲備能量。
編輯：郝 龍
