今年以來，鴨口公司面對煤炭市場經(jīng)營形勢，群策群力，不斷調(diào)整應(yīng)對策略，深化提質(zhì)、降本、修舊利廢、節(jié)能降耗等管控措施，打破在管理薄弱點(diǎn)、效益流失點(diǎn)的瓶頸制約，加大管理力度，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理。
加強(qiáng)煤質(zhì)管控，面對市場需求疲軟、煤價(jià)不斷下滑的市場現(xiàn)狀，該公司制定并下發(fā)《鴨口公司2014年煤質(zhì)考核管理辦法》，進(jìn)一步健全規(guī)范了從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員以及各部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和原煤的采、掘、制、化、運(yùn)管理。同時(shí)，對采掘工作面及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的廢品回收、雜物挑揀、現(xiàn)場清理進(jìn)行重點(diǎn)盯防，嚴(yán)控雜物以及廢品進(jìn)煤。
加強(qiáng)成本控制，努力提高成本控制意識(shí)。該公司要求全礦干部員工要有成本管控決定企業(yè)的生存的意識(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，只有產(chǎn)品成本最低才能立足于不敗之地，各部門、區(qū)隊(duì)都要高度重視材料管理，隊(duì)長、書記要每天清問當(dāng)天材料消耗情況，嚴(yán)格控制成本，要充分認(rèn)識(shí)成本管控與企業(yè)生存、員工效益的關(guān)系。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行工程開竣工驗(yàn)收工作，做到工完料盡場地清，杜絕材料滴、毛、跑、漏和丟失浪費(fèi)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本支出,加大成本管理的考核力度；全面推行班組成本核算,提高管理效能，降低管理費(fèi)用。
加強(qiáng)工時(shí)利用和管理意識(shí)。在日常的工作中一定要抓好工時(shí)利用、用工管理。要求各隊(duì)做到班前有安排、班中有檢查、班后有點(diǎn)評。該公司勞資科進(jìn)一步加大區(qū)隊(duì)工時(shí)利用的督查力度，提高工時(shí)利用率。
加大形勢宣傳教育力度。充分利用黨支部書記例會(huì)、各部門工作安排會(huì)、團(tuán)支部書記會(huì)、女工會(huì)、班前會(huì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、專欄、黑板報(bào)等不同形式加大形勢宣傳教育力度。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求機(jī)關(guān)各部門、區(qū)隊(duì)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、分析行業(yè)市場變化、認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢；讓每一名員工都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)就是效益，精細(xì)管理就是效益，認(rèn)識(shí)到過“緊日子”的緊迫性和必要性；要讓每一名員工正視困難，堅(jiān)定信心，圍繞公司的中心工作，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展而努力。
編輯：郝 龍
