為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，王石凹礦牢固樹立“以質(zhì)取勝”的思想，把提質(zhì)增效作為工作的重中之重，堅(jiān)持全員參與、全過程控制的原則，科學(xué)管控強(qiáng)化煤質(zhì)管理，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
該礦從井下原煤的質(zhì)量管理，到地面的揀選除雜、篩選、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各方面制定精細(xì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，牢牢把住煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、煤質(zhì)管理措施審批、生產(chǎn)源頭控制、干選加工等四道關(guān)口，把煤質(zhì)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，從開采設(shè)計(jì)、回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、干選、銷售等方面實(shí)行全過程的質(zhì)量控制，形成了人人參與、層層把關(guān)的工作格局。
該礦堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，加大工作面頂板管理和檢查考核力度，盡可能減少和降低矸石出運(yùn)量，從而保證煤炭質(zhì)量；強(qiáng)化運(yùn)輸管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行矸石和臟雜物的分裝分運(yùn)措施，對大塊矸石和臟雜物及時(shí)揀出并集中處理，對生產(chǎn)過程中含矸量較大，質(zhì)量較差的毛煤進(jìn)行分倉管理，分倉儲存，從根本上解決了矸石無法分裝分運(yùn)的難題；加大揀矸力度，以手選矸石、機(jī)選把關(guān)的方式降低毛煤含矸率，確保班班人工檢矸，從而降低煤質(zhì)含矸量；并積極組織開展班組之間“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動競賽活動，對標(biāo)找差距，規(guī)范行為，有效提高了員工的質(zhì)量意識，強(qiáng)化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯控，堅(jiān)持煤矸分離、排矸采樣檢查制度，努力提升銷售服務(wù)水平，以質(zhì)量、服務(wù)“雙品牌”贏得市場，實(shí)現(xiàn)了用有限的資源創(chuàng)出最大效益的目的。
編輯：郝 龍
