今年,煤炭市場遭遇“倒春寒”,東坡礦精細(xì)環(huán)節(jié)管控,致力煤質(zhì)升級,有效緩解了經(jīng)營難題。
該礦精細(xì)運(yùn)行機(jī)制,敲定“第一責(zé)任”,推行新的工資核算法,將灰分、含硫量、發(fā)熱量納入經(jīng)營結(jié)算考核體系,與設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸、調(diào)度等部門工資掛鉤,及時采取煤樣,一天一化驗(yàn)、一次一分析、一月一獎罰。并針對結(jié)果,分析數(shù)據(jù),精細(xì)運(yùn)行機(jī)制,將煤質(zhì)保持在了4500大卡以上。精細(xì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),長期開設(shè)專題廣播,每日編發(fā)《煤質(zhì)快訊》,及時編發(fā)分析材料,以業(yè)務(wù)科室為龍頭,優(yōu)化采前方案,合理調(diào)整采法,組織科學(xué)配采,盡量減少斷層、構(gòu)造影響,減少破底、破頂開采,建立煤芯煤樣、煤層煤樣臺帳。過變化帶時,執(zhí)行分裝分運(yùn)、“三揀四不上”等制度,嚴(yán)格打眼放炮質(zhì)量,嚴(yán)抓頂板管理,沿5-2煤底板推采,杜絕漏頂、冒頂現(xiàn)象,切實(shí)升級煤質(zhì)。精細(xì)問題整改。出現(xiàn)煤質(zhì)事故,迅速召開分析會,追查原因,限期整改,定時間、定人員、定方案、定措施、定責(zé)任,形成了“五定”管理原則。還根據(jù)事故指向,改進(jìn)909、2107采面設(shè)計(jì),完善南翼開采、北翼開拓方案,營造了升級煤質(zhì)的大環(huán)境。
目前,東坡礦產(chǎn)銷平衡,煤質(zhì)穩(wěn)中有升,經(jīng)營壓力得到了有效緩解。
編輯:郝 龍