今年，煤炭市場遭遇“倒春寒”，東坡礦精細(xì)環(huán)節(jié)管控，致力煤質(zhì)升級，有效緩解了經(jīng)營難題。
該礦精細(xì)運(yùn)行機(jī)制，敲定“第一責(zé)任”，推行新的工資核算法，將灰分、含硫量、發(fā)熱量納入經(jīng)營結(jié)算考核體系，與設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸、調(diào)度等部門工資掛鉤，及時采取煤樣，一天一化驗(yàn)、一次一分析、一月一獎罰。并針對結(jié)果，分析數(shù)據(jù)，精細(xì)運(yùn)行機(jī)制，將煤質(zhì)保持在了4500大卡以上。精細(xì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，長期開設(shè)專題廣播，每日編發(fā)《煤質(zhì)快訊》，及時編發(fā)分析材料，以業(yè)務(wù)科室為龍頭，優(yōu)化采前方案，合理調(diào)整采法，組織科學(xué)配采，盡量減少斷層、構(gòu)造影響，減少破底、破頂開采，建立煤芯煤樣、煤層煤樣臺帳。過變化帶時，執(zhí)行分裝分運(yùn)、“三揀四不上”等制度，嚴(yán)格打眼放炮質(zhì)量，嚴(yán)抓頂板管理，沿5-2煤底板推采，杜絕漏頂、冒頂現(xiàn)象，切實(shí)升級煤質(zhì)。精細(xì)問題整改。出現(xiàn)煤質(zhì)事故，迅速召開分析會，追查原因，限期整改，定時間、定人員、定方案、定措施、定責(zé)任，形成了“五定”管理原則。還根據(jù)事故指向，改進(jìn)909、2107采面設(shè)計(jì)，完善南翼開采、北翼開拓方案，營造了升級煤質(zhì)的大環(huán)境。
目前，東坡礦產(chǎn)銷平衡，煤質(zhì)穩(wěn)中有升，經(jīng)營壓力得到了有效緩解。
編輯：郝 龍
