今年以來，玉華礦將節(jié)支增效作為科學(xué)發(fā)展的有力舉措，加大經(jīng)營管理力度，挖潛力、控成本、降費用、提效益，確保了礦井各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
一是加強生產(chǎn)成本管理。發(fā)揮生產(chǎn)科室在生產(chǎn)成本管理中的主導(dǎo)作用，強化材料、配件的審批發(fā)放以及生產(chǎn)現(xiàn)場使用情況的監(jiān)督檢查，嚴格定額考核，對材料管控不嚴不細、亂丟亂棄的單位進行問責和處罰。二是加強物資儲備管理，合理材料配件儲備，抓好閑置不用租賃設(shè)備的退租，將庫存資金占用控制在規(guī)定范圍以內(nèi)。三是加大“增收節(jié)支”和修舊利廢工作力度。建立完善“增收節(jié)支”和修舊利廢管理辦法，確定指標，落實責任，兌現(xiàn)獎罰，杜絕浪費。四是嚴格控制非生產(chǎn)性支出，細化控制指標，降低公務(wù)成本，確保非生產(chǎn)性支出同比降低20%。五是完善勞動工資管理。在確保安全的前提下，遵循效益優(yōu)先，量化考核，傾斜采掘一線和井下輔助單位的原則，調(diào)動職工工作積極性。六是加強煤質(zhì)管理。落實煤質(zhì)管理責任，穩(wěn)定煤炭發(fā)熱量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。七是加強考核考評工作，依據(jù)礦經(jīng)濟運行管理辦法及配套辦法，詳細開展綜合考評，充分發(fā)揮工資杠桿激勵先進、鞭策后進的積極作用。
編輯：郝 龍
