今年以來，玉華礦嚴(yán)抓管理，精心制定多種增收增效措施，主動應(yīng)對煤市“寒冬”，把增收增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。
一是是加強(qiáng)材料設(shè)備管理。圍繞全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化材料成本控制，對用料指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組，每月對各區(qū)隊(duì)實(shí)行材料消耗預(yù)警制度。開展清倉查庫活動，最大限度盤活材料。加大修舊利廢力度，通過服用、修復(fù)、改造，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)送。加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，以消除“故障停車”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)設(shè)備提前維護(hù)保養(yǎng)制度，減少因設(shè)備更換產(chǎn)生的費(fèi)用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。二是加強(qiáng)煤炭增收提質(zhì)管理。根據(jù)地質(zhì)資料和采掘方案嚴(yán)格控制推進(jìn)速度，加大對頂煤回收質(zhì)量和產(chǎn)量管理力度，對采掘區(qū)隊(duì)當(dāng)天各班組的矸石量進(jìn)行嚴(yán)格考核。發(fā)現(xiàn)矸石超標(biāo)，要求立即停產(chǎn)進(jìn)行人工撿選，并扣除當(dāng)班產(chǎn)量的5%-20%，同時對當(dāng)班跟班隊(duì)長和班長等人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)地面篩選、裝車、計(jì)量管理力度，將煤質(zhì)與工資掛鉤，以此促進(jìn)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在作業(yè)時自覺的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保從源頭提高煤炭產(chǎn)量與質(zhì)量，樹立優(yōu)秀的煤炭產(chǎn)品信譽(yù)，保持市場占有率，贏得客戶信賴。三是加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管理。深入開展定額管理制度，厲行節(jié)約降成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，降低公務(wù)成本，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，確保非生產(chǎn)性支出同比降低20%。
編輯：郝 龍
