今年，鐵運(yùn)分公司以公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)安全管理和加強(qiáng)成本管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
以礦業(yè)公司年度“三會(huì)”、安全工作會(huì)精神為引領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)職工無(wú)重傷、班組無(wú)輕傷、鐵路無(wú)事故、設(shè)備無(wú)故障、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患為主攻點(diǎn)，將安全責(zé)任級(jí)級(jí)落實(shí)，層層細(xì)化，不空擋，不缺位，將安全管理人人擔(dān)當(dāng)，個(gè)個(gè)延伸，不落空，不偏離，加強(qiáng)安全管理，抓好“五防一反”，突出規(guī)章制度執(zhí)行、安全行為養(yǎng)成、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理、事故苗頭嚴(yán)控等環(huán)節(jié)，開(kāi)展“單機(jī)無(wú)事故”、“建設(shè)平安線”、“標(biāo)準(zhǔn)化車站”和“安全文明標(biāo)兵調(diào)車組”等安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和暢通無(wú)阻，提升礦區(qū)鐵路的安全運(yùn)營(yíng)能力。
以非生產(chǎn)性支出下降20%為前提，狠抓降本增效，強(qiáng)化成本管理，實(shí)施專項(xiàng)成本管控措施，把好成本控制關(guān)，納入領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己?，全面燃油、材料、工資等方面的預(yù)算，嚴(yán)控?zé)o預(yù)算和不合理支出，降低會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)費(fèi)等管理費(fèi)用。深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，堅(jiān)持“修舊利廢”和部分物資的回收復(fù)用，提高物資使用效率。加強(qiáng)節(jié)能減排的監(jiān)管，將節(jié)能指標(biāo)細(xì)分到具體科室，努力完成節(jié)能指標(biāo)。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，抓好工程建設(shè)、物資采購(gòu)等專項(xiàng)效能監(jiān)察，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究制度，減少浪費(fèi)和失誤。
編輯：郝 龍
