玉華礦新年伊始布新局，迎接挑戰(zhàn)增信心，積極做好各項(xiàng)工作安排部署，結(jié)合實(shí)際制定八項(xiàng)措施，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
新年新思路，新年邁新步。該礦黨政面對(duì)新形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神和公司黨政的部署和要求，領(lǐng)會(huì)上級(jí)組織對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確研判和迎戰(zhàn)煤市“嚴(yán)寒”的工作部署，結(jié)合礦井工作實(shí)際，進(jìn)一步明確新的一年黨政工作重點(diǎn)，用新思想、新思路、新舉措確保任務(wù)目標(biāo)順利完成。
一是筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。突出“一通三防”重中之重，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，落實(shí)防塵、防滅火措施，強(qiáng)化瓦斯抽采，提高抽放效果，實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”開(kāi)工安全確認(rèn)、“三三整理”、隱患排查整改等制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)零隱患。嚴(yán)格生產(chǎn)、涉險(xiǎn)及未遂等事故追究，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
二是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，按照“112”精品質(zhì)量工程要求，形成+892大巷及軌道延伸巷精品系統(tǒng)，建成2405運(yùn)順、回順及高抽巷精品掘進(jìn)工作面，建成具有玉華特色的井下職工休息室，達(dá)到集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦標(biāo)準(zhǔn)。
三是強(qiáng)化接續(xù)調(diào)整，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)，堅(jiān)持以掘進(jìn)為龍頭，開(kāi)展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，發(fā)揮綜掘設(shè)備優(yōu)勢(shì)，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，力爭(zhēng)提前形成2405接續(xù)面。同時(shí)，超前籌劃好2408工作面外圍巷道和二盤(pán)區(qū)開(kāi)拓巷道施工。抓好采面生產(chǎn)管理，在穩(wěn)定產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高頂煤回收率，減緩采面推進(jìn)度，延長(zhǎng)開(kāi)采時(shí)間。
四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，強(qiáng)化材料、配件的審批發(fā)放以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格定額考核。抓好施工質(zhì)量，杜絕重復(fù)施工和返工浪費(fèi)。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，合理材料配件儲(chǔ)備，抓好閑置不用租賃設(shè)備的退租，將庫(kù)存資金占用控制在規(guī)定范圍以內(nèi)。建立完善“增收節(jié)支”和修舊利廢管理辦法，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，細(xì)化控制指標(biāo)，降低公務(wù)成本，確保非生產(chǎn)性支出同比降低20%。完善勞動(dòng)工資管理，科學(xué)合理編制定員，提高工作效率，穩(wěn)定職工收入。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
五是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，發(fā)揮示范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、“4:3:3”下井跟班帶班以及請(qǐng)銷(xiāo)假等制度，做執(zhí)行制度的帶頭人。
六是深化企業(yè)文化創(chuàng)建，為礦井發(fā)展鑄魂聚力，抓好文化創(chuàng)建各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，強(qiáng)化推進(jìn)和考核，形成持久有效的創(chuàng)建運(yùn)行機(jī)制，為礦井發(fā)展鑄魂聚力。扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，形成精細(xì)管理夯基礎(chǔ)、精準(zhǔn)管理全覆蓋、精確管理做抓手、精益管理增活力、精美管理譜新曲的創(chuàng)建局面，著力打造“五精”管理示范崗、示范班組和示范區(qū)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建上臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦。
七是深化黨建工作創(chuàng)新，提升黨建科學(xué)化水平，深入開(kāi)展好以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮示范帶頭作用，形成長(zhǎng)效爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展好“三型”黨組織創(chuàng)建及“三亮三比三評(píng)”和黨員承諾踐諾等活動(dòng)。深化黨建體系創(chuàng)新，提升黨建管理質(zhì)量和效果。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作體系，嚴(yán)肅查處損害企業(yè)和職工利益的違紀(jì)案件，把反腐倡廉工作不斷推向深入。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段工作，達(dá)到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
八是積極推進(jìn)民生工程建設(shè)，抓好北風(fēng)井生活區(qū)及周邊區(qū)域綠化美化，完善職工文化娛樂(lè)場(chǎng)所，配備完善健身活動(dòng)器材。協(xié)調(diào)解決生活區(qū)未修繕區(qū)段道路改造和職工通勤車(chē)。開(kāi)展職業(yè)健康普查，建立職工健康檔案，對(duì)年齡偏大、有病等人員有序進(jìn)行崗位調(diào)整。運(yùn)營(yíng)井下超市，保證職工井下班中用餐需求。開(kāi)展多種形式的扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，幫助困難職工度過(guò)難關(guān)。
編輯：郝 龍
