金華山礦總結去年工作，查找不足，完善管理，圍繞新年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，以八項措施支撐各項工作健康有序進展。
一是加強安全基礎管理，確?！傲恪蹦繕说膶崿F(xiàn)。強化“四零”管理，強力推行風險預控管理。建立隱患排查機制，嚴格落實安全風險評估制度。突出“一通三防”工作重點，鞏固安全質(zhì)量標準化建設成果，確保達到一級安全質(zhì)量標準化礦井，建成陜煤化集團安全質(zhì)量標準化先進煤礦、精細化管理示范礦井。推廣過程控制和精細化管理，建立立體化的安全生產(chǎn)責任體系，精細化的安全生產(chǎn)制度體系和人性化的安全生產(chǎn)文化體系。抓好應急救援預案演練工作，完善礦井“六大系統(tǒng)”建設，落實《七條規(guī)定》，切實維護職工生命安全和身體健康。
二是加強生產(chǎn)管理，確保完成全年煤炭生產(chǎn)任務。加強綜采工作面接續(xù)管理工作，保證全礦持續(xù)均衡生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)運輸系統(tǒng)，加強現(xiàn)場管理，提高地質(zhì)預報預測精度，避免人力、物力和財力的浪費。抓好440水平開拓管理，確保礦井“三量”滿足生產(chǎn)要求。強化調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)工作有序進行。
三是抓好煤質(zhì)和銷售工作，切實提高經(jīng)營效益。認真落實2014年 “煤質(zhì)管理年”各項要求，利用廣播、牌板專欄等宣傳工具，在全礦形成抓煤質(zhì)的良好氛圍。落實煤質(zhì)管理責任。實行煤質(zhì)與區(qū)隊工資掛鉤考核制度，煤質(zhì)管理小組要對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進行不間斷抽查、巡查，每月根據(jù)煤質(zhì)考核結果，對相關單位兌現(xiàn)獎罰。從源頭把好質(zhì)量關，優(yōu)化采煤工藝，對加強采掘工作面管理，落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責任。擴大煤炭銷路，開拓更加廣闊的市場。
四是加強經(jīng)營管理工作，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行。構建全面預算管理體系，不斷完善資金預算、經(jīng)營預算體系，提高資金的管控能力。強化資產(chǎn)管理，合理規(guī)范理財，實施虧損分析調(diào)研，及時提出整改措施。加強生產(chǎn)全過程的成本管理，特別是抓好施工質(zhì)量。建立嚴格的材料消耗核算制度，開展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動，降低大修費用。
五是加強職工培訓，提高職工隊伍素質(zhì)。重點抓好區(qū)隊干部和職工的培訓，堅持理論培訓和現(xiàn)場培訓相結合，不斷提高職工掌控作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境。發(fā)揮現(xiàn)代傳媒作用，提高職業(yè)技能水平。統(tǒng)籌規(guī)劃職業(yè)資格管理，完善內(nèi)部工人技師評聘機制，推進技術工作職工技能鑒定，推行首席技師制度，構建技能人才成長通道，激勵崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎。
六是深入實施文化強企戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力。切實抓好物質(zhì)、行為、制度、精神四個層面的文化體系建設。全面推行四項術技應用，實現(xiàn)5E全編碼管理，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場全部實現(xiàn)定置管理，打造一批“五精”管理樣板工程，建成精美入贊的物質(zhì)層文化。做好優(yōu)秀團隊的創(chuàng)建工作，完善精細入微的制度層文化，弘揚精義入神的精神層文化，建成全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦。
七是關心職工生活，建設富裕文明和諧美麗礦區(qū)。堅持以人為本、民生至上，扎實開展礦區(qū)環(huán)境整治，加大環(huán)保工作力度，加強節(jié)能減排重點項目建設，抓好矸石山的規(guī)范化治理，充分利用礦區(qū)荒地、空地，實施綠化，改善礦區(qū)環(huán)境。抓好穩(wěn)定工作，依法規(guī)范信訪秩序，依法保障好群眾合法權益。完善困難群體幫扶和送溫暖工作常態(tài)化機制，關心特困職工生活，扎實開展好多種形式的扶貧幫困送溫暖活動。
八是切實改進作風，增強企業(yè)發(fā)展后勁。嚴格落實中共中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定及礦業(yè)公司改進作風四項規(guī)定，深入基層調(diào)查研究，服務好職工。改進文風、會風。嚴格控制各類會議活動和文件發(fā)放數(shù)量，抓好工作和制度落實。重點是領導干部帶班下井制度的執(zhí)行，幫助基層解決實際困難，盡心盡責，為建設富裕文明和諧美麗礦區(qū)而努力奮斗。
編輯：郝 龍
