為進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，王石凹礦把“保煤質(zhì)”作為礦井效益增長的重點(diǎn)，立足生產(chǎn)實(shí)際，自我加壓，變被動為主動，從提升全員質(zhì)量意識、狠抓環(huán)節(jié)流程管控和責(zé)任落實(shí)等方面入手，提高煤炭質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
加強(qiáng)輿論宣傳，提高全員抓煤質(zhì)意識。該礦充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)會、廣播、電視、網(wǎng)站等載體，向廣大干部職工講清提高煤質(zhì)對礦井經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的重要性，使職工真正懂得“像抓安全一樣抓煤質(zhì)”理念的含義及意義，調(diào)動職工抓煤質(zhì)、提效益的積極性。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。該礦成立了以礦長為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)考核實(shí)施辦法》等文件規(guī)定，將煤質(zhì)管理的職責(zé)進(jìn)行明確分工，細(xì)化到每一個(gè)人。無論是全面協(xié)調(diào)煤質(zhì)管理工作還是采煤、掘進(jìn)工作面過斷層期間分裝分運(yùn)以及對回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、選矸等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查等各項(xiàng)工作，都明確專人負(fù)責(zé)，力爭做到分工明確，剛性落實(shí)。
專題會議時(shí)時(shí)開，提高解決的問題。該礦堅(jiān)持召開煤質(zhì)分析會，要求煤質(zhì)管理小組全體成員及相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員，將前期煤質(zhì)檢查及現(xiàn)場跟班發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)，將在狠抓煤質(zhì)管理方面采取的具體措施及取得的成效進(jìn)行詳細(xì)介紹，并闡明下一步煤質(zhì)管理重點(diǎn)，對在煤質(zhì)管理工作中組織不力、落實(shí)不到位、造成和導(dǎo)致煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的責(zé)任人，堅(jiān)決按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度。該礦堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)監(jiān)督和檢查，有關(guān)單位根據(jù)采掘工作面現(xiàn)場煤質(zhì)變化情況及時(shí)制定出符合實(shí)際的煤質(zhì)管理措施，確保從源頭控制好原煤質(zhì)量，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果，堅(jiān)定不移實(shí)施分打、分裝、分運(yùn)；嚴(yán)把原煤運(yùn)輸關(guān)，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，降低運(yùn)輸系統(tǒng)塊煤破碎率。同時(shí)，加大井下和地面煤質(zhì)采樣檢測力度，并在每天礦早上調(diào)度會上通報(bào)檢查情況，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，把好煤質(zhì)管理的每一道關(guān)口。
編輯：郝 龍
