今年以來，奧博集團從提質降本增效入手，調整工作思路，采取多項措施，把提升企業(yè)產品質量作為企業(yè)各項工作重中之重來落實，確保企業(yè)在逆境中持續(xù)發(fā)展。
該集團積極應對當前嚴峻形勢和經營壓力，堅持以質量求生存，以質量求效益，狠抓產品質量。一是強化全員工質量意識。該集團結合生產Pvc塑鋼門窗，SP預應力板、乳膠漆、礦用錨桿、錨索等產品，定期對全體員工進行質量管理培訓，將產品質量融入員工的日常生產工作中，與企業(yè)效益和員工工資掛鉤，達到全面參與質量管理的目的。二是抓好原材料質量關。從源頭上加強原材料控制管理，建立原材料供方檔案，確保貨源、質量、儲量，以優(yōu)質原材料滿足各企業(yè)產品生產工藝要求。三是嚴格作業(yè)人員工藝紀律和操作紀律。努力杜絕操作人員在生產過程中由于使用、操作不當、維護不當，設備維修不周等造成的產品不合格，確保過程產品質量。四是抓好產品檢驗關。強化產品質檢工作，確保產品出庫合格率達到100%。五是建立產品質量檢查情況通報例會制度。各企業(yè)由專人負責，隨機抽檢產品質量，在每周的生產經營例會上由質量部門對質量檢查和質量管理情況進行通報，強化考核，促進各項目標任務順利完成。
編輯：郝 龍
