今年以來，面對依然嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，王石凹礦積極動員廣大干部職工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化降本增效意識，樹立過緊日子的思想，深入開展節(jié)約挖潛活動，全力推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓住工作著力點(diǎn)。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中影響成本效益的問題。緊緊圍繞全年增收節(jié)支目標(biāo)，由礦、區(qū)隊(duì)、班組、職工逐級分解落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，建立考核機(jī)制，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。
明晰思路，突出活動關(guān)鍵點(diǎn)。通過開展修舊利費(fèi)、節(jié)支降耗、青工“五小”等活動，使廣大干部職工牢固樹立勤儉觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約自覺性。抓好節(jié)約挖潛制度建設(shè)，構(gòu)建降低各項(xiàng)預(yù)算、控制各項(xiàng)管理費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出的長效機(jī)制。
精細(xì)管理，細(xì)化工作切入點(diǎn)。嚴(yán)格設(shè)備管理，加大維護(hù)力度，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。強(qiáng)化材料管理，從嚴(yán)從緊控制材料支出，加強(qiáng)各種原輔材料的出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。大力開展修舊利廢活動，降低生產(chǎn)費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
編輯：郝 龍
