玉華煤礦選運區(qū)把提高煤質，樹立“玉華煤”精品品牌作為工作中的重點，采取有力措施狠抓煤質管理，為企業(yè)創(chuàng)效做貢獻。
加強煤質和裝車管理。該區(qū)牢固樹立品牌意識，狠抓內部管理，對篩分設備、裝車計量進行跟蹤管理。通過加大篩選系統(tǒng)的檢查力度，杜絕原煤落地現象。加強計量設施的維護保養(yǎng)，保證計量精確，嚴格按照貨運規(guī)定噸位裝車。同時做好車輛、煤場清理，保證外運煤質量，提高“玉華煤”的質量。
績效考核，兌現獎罰。該區(qū)結合實際建立完善了各級績效考核體系，將各項工作納入百分制考核，強化每月工作目標制定和考核環(huán)節(jié)，月月兌現獎罰。做到了人人、事事、時時、處處有管理，有考核，有標準，把精細化管理延伸到了全區(qū)的每一個角落，增強了員工煤質意識，調動員工生產積極性。
精于業(yè)務，保障運轉。該礦選運系統(tǒng)采用了先進的運輸和選運技術設備，該隊全力抓好崗位操作技能培訓，開展崗位練兵、技術比武活動，組織職工學業(yè)務、學技術，掌握先進設備工作原理，提高員工操作水平和故障處理能力，保證篩分系統(tǒng)的安全長效運轉。
編輯：郝 龍
