面對煤市嚴峻形勢，東坡礦通過強化形勢教育、材料管理，落實考核機制等措施，全力抵御市場“寒流”。
強化形勢教育。充分利用宣傳欄、板報、開設(shè)廣播專欄等形式，向干部職工講形勢，談發(fā)展，講清不利因素和有利條件，將壓力層層傳遞到職工，牢固樹立干部職工過“緊日子”思想。引領(lǐng)全員樹立崗位經(jīng)營理念，變壓力為動力，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電做起，推進自動化、信息化辦公，充分利用QQ群傳閱文件，減少紙質(zhì)印發(fā)，節(jié)約非生產(chǎn)性支出，培養(yǎng)全員節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習(xí)慣，切實提高挖潛提效、節(jié)支降耗的自覺性，在全礦形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。
嚴格材料管理。進一步完善材料管理，對現(xiàn)場材料的計劃、領(lǐng)取、使用、回收等進行明確規(guī)定。落實電氣設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)責任，在設(shè)備安裝、撤除、更換時，設(shè)備零件責任到人，建立材料消耗臺賬，杜絕超支浪費。嚴格落實交舊領(lǐng)新制度，對回收的材料進行分揀、歸類、修復(fù)，在安全允許、技術(shù)達標的情況下，最大限度地修舊利廢。同時，鼓舞全員科技攻關(guān)，加大新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，減少成本消耗，全力節(jié)支降耗。
落實責任考核。進一步細化節(jié)約措施和獎懲制度，把節(jié)約納入日?？己?，對亂丟亂放，回收不及時、使用不當造成材料消耗和浪費的按照規(guī)定對責任人進行處罰，做到節(jié)獎超罰，獎罰分明，切實通過強化管理，確保企業(yè)節(jié)支降耗，抵御市場“寒流”。
編輯：郝 龍
