金華山礦積極應(yīng)對煤炭市場面臨的的嚴(yán)峻形勢，在全礦干部職工中樹立節(jié)能降耗意識，強(qiáng)化管理，挖潛堵漏，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦科室管理人員從技術(shù)上入手，優(yōu)化設(shè)計施工方案，降低成本投入，并加大材料的監(jiān)督和考核力度。抓好煤質(zhì)管理、強(qiáng)化煤質(zhì)管理措施的落實，從生產(chǎn)源頭進(jìn)行控制，并細(xì)化地面篩選工藝，保證原煤篩選質(zhì)量。加大設(shè)備檢修力度，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，落實月底停產(chǎn)大型設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，確保安全運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)用電管理，合理安排生產(chǎn)，做好避峰填谷工作，降低電力消耗成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加大材料管理力度，能修復(fù)利用的設(shè)備堅決按要求修復(fù)，絕不報廢，能使用舊材料的嚴(yán)禁領(lǐng)發(fā)新材料。推行設(shè)備材料編碼管理制，責(zé)任到人，相關(guān)科室定期組織考核，嚴(yán)禁浪費和丟失設(shè)備材料現(xiàn)象。
同時，要求黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，勇做節(jié)支降耗的“領(lǐng)頭雁”，立足崗位提建議、獻(xiàn)良策、展作為，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)新貢獻(xiàn)。
編輯：郝 龍
