近年來(lái)，王石凹礦以建設(shè)安全高效礦井為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為保障，以加強(qiáng)黨建思想政治工作為指導(dǎo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面激活“提質(zhì)增效”細(xì)胞，有效地提高了企業(yè)抵御“寒冬”的能力。
精細(xì)安全管理。在安全生產(chǎn)上，該礦堅(jiān)持做到安全基礎(chǔ)管理精細(xì)化，對(duì)全年安全工作進(jìn)行分解落實(shí)，建立了“一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的垂直安全管理體系。加強(qiáng)對(duì)員工聯(lián)保互保、群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)以及管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班情況的督查和考核，建立起條塊結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣、分工明確、無(wú)縫對(duì)接、獎(jiǎng)罰分明的安全管理體系，確保安全管理橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時(shí)，進(jìn)一步加大礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對(duì)特種作業(yè)人員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作規(guī)程等安全培訓(xùn)，切實(shí)做到安全管理與安全工作同計(jì)劃、同布置、同考核，有力保障了礦井的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
精細(xì)成本管理。該礦全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。牢固樹(shù)立“成本領(lǐng)先”意識(shí)和“投入精當(dāng)、管理精細(xì)”的理念，建立健全了《成本管理辦法》等管理制度。嚴(yán)格實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的成本精細(xì)化管理，將經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)、費(fèi)用指標(biāo)層層分解、歸口管理，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，努力形成“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入”的目標(biāo)成本包保管理體系，為有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精細(xì)煤質(zhì)管理。該礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，提質(zhì)是發(fā)展的根本”的煤質(zhì)管理理念，制定完善《王石凹煤礦煤質(zhì)管理辦法》等管理制度。堅(jiān)持從工作面源頭抓起，對(duì)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、手選、裝車外運(yùn)，實(shí)行全過(guò)程“一條龍”的質(zhì)量監(jiān)管，全面提高了整體煤質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)了煤炭銷量穩(wěn)步增加。特別是針對(duì)綜采工作面，采取檢查人員全過(guò)程跟班制，使生產(chǎn)過(guò)程中每班都有驗(yàn)收員“盯崗”查，班長(zhǎng)“守崗”查，隊(duì)長(zhǎng)“跟班”查，檢查人員“時(shí)時(shí)”查，最大限度地降低含矸率。同時(shí)，充分發(fā)揮手選工提質(zhì)增效主力軍作用和干選系統(tǒng)的作用，有效地增加了原煤經(jīng)濟(jì)的附加值。
精細(xì)材料管理。該礦不斷加強(qiáng)材料預(yù)控、精細(xì)管理，深入?yún)^(qū)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各基層生產(chǎn)所需的材料、配件和躍進(jìn)分庫(kù)存量，認(rèn)真編制物資計(jì)劃。加大對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)管理力度，要求凡進(jìn)入各區(qū)域的物資材料進(jìn)行掛牌管理，明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)和責(zé)任人。對(duì)于待用或閑置物資材料，責(zé)任人要負(fù)責(zé)監(jiān)督，按要求標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，建好帳、卡，并根據(jù)實(shí)際情況制定出不同支護(hù)材料回收比例。把現(xiàn)場(chǎng)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化行之有序的管理軌道，增加了各區(qū)域生產(chǎn)單位的責(zé)任心，有效地降低了材料的流失和浪費(fèi)。
精細(xì)黨建管理。該礦以規(guī)范工作內(nèi)容和程序，提升工作質(zhì)量為著力點(diǎn)，積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地把黨建工作融入到精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制中，不斷創(chuàng)新黨建質(zhì)量體系管理。從規(guī)范各黨支部黨建資料填寫(xiě)入手，修訂和完善黨支部日常黨務(wù)工作基礎(chǔ)知識(shí)及發(fā)展黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、入黨宣誓儀式、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)流程圖、黨群部門聯(lián)合督察工作程序等工作流程，并分別在單項(xiàng)工作的全過(guò)程中，包括計(jì)劃制定、組織實(shí)施、檢查考核、工作整改的各個(gè)環(huán)節(jié)，都制定了明確的目標(biāo)要求，使每項(xiàng)工作做到“有章可循、有據(jù)可依”，實(shí)現(xiàn)了黨建管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效融合，推動(dòng)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
