從8月份開始，集團公司、股份公司和礦業(yè)公司確定對徐家溝礦實行轉(zhuǎn)機制內(nèi)部承包試運行。8月初，該礦根據(jù)上級的安排部署，對整體工作進行了精心籌劃，做到一手認(rèn)真組織抓好安全生產(chǎn)，一手深入細(xì)致的做好富余分流安置人員的思想疏導(dǎo)工作，確保兩手抓、兩不誤。
該礦對安全生產(chǎn)工作進行了精細(xì)安排。按照礦業(yè)公司安全會議精神和要求，迅速召開專題會議，制定下發(fā)了《今年后140天安全質(zhì)量、干部作風(fēng)管理實施細(xì)則》，對今年后140天的安全生產(chǎn)工作劃分了四個階段，明確了各階段安全目標(biāo)任務(wù)和獎罰措施，成立了地面、井下兩個督查組，對安全、干部作風(fēng)等進行不定期監(jiān)督檢查，凡查出安全隱患、工作作風(fēng)問題，嚴(yán)厲處罰，各生產(chǎn)區(qū)隊結(jié)合自身工作性質(zhì)、特點和重點，制定完善了今年后四個月的安全生產(chǎn)工作措施和辦法。同時，根據(jù)生產(chǎn)條件和能力合理下達生產(chǎn)計劃，各生產(chǎn)單位根據(jù)勞動力變化情況量化安全生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重抓好職工安全操作行為規(guī)范和生產(chǎn)現(xiàn)場與過程管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
該礦妥善做好富余分流安置人員的穩(wěn)定工作。召開了第十三屆三次職工代表大會，對轉(zhuǎn)機制內(nèi)部承包和人員分流安置工作進行了職代會討論，并通過了改制分流方案。職代表會結(jié)束后，該礦黨政又及時召開會議，要求礦、科室和區(qū)隊負(fù)責(zé)人深入細(xì)致地做好富余人員分流安置工作，成立了四個組，由礦領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長，科室和區(qū)隊密切配合，全力以赴，采取有效措施，講究工作方法，通過召開座談會和個別交談等形式，深入細(xì)致地做好思想工作，人性化為富余分流人員提供各方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們做好思想上、心理上和精神上的準(zhǔn)備，按照統(tǒng)一安排，按時到新的單位報到,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行和落實，按時完成分流安置工作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)機制平穩(wěn)過渡。
編輯：郝 龍
