金華山礦干部職工積極應對煤炭市場寒冬，在抓好安全生產工作的同時，從細節(jié)入手，控制成本，壓縮預算，深入開展增收節(jié)支活動，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
今年以來，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，從細節(jié)入手，嚴格控制材料、工資、電力、修理費、辦公費、宣傳費、資料費、差旅費等非生產性成本費用。加大工字鋼、錨桿、錨索、單體等材料的回收復用力度，杜絕材料浪費現象。合理使用材料、配件提高材料配件的使用效率。嚴把材料出入庫關，杜絕質次價高材料進入礦區(qū)，杜絕生產材料流失。嚴把生產施工質量，杜絕材料、配件重復投入。合理正確使用設備，延緩設備的修理周期，定期保養(yǎng)檢查檢修。對非正常損壞的設備和配件區(qū)隊要照價賠償。壓縮各類預算，能不干則不干，能緩的則緩，能停的則停。能不參加外事會議則不參加，能不外出的則不外出。嚴格控制無預算項目的現金流，將有限資金用到生產急需的地方。強化生產全過程的煤質管理，提高煤質增效益。抓好煤炭銷售工作。保證地銷煤運輸線路暢通，鐵路運輸保證及時裝車，合理裝車，爭取擴大鐵運量，擴大銷售渠道.
同時，采取激勵措施，發(fā)動職工群眾爭取客戶，搶占市場份額，完成全年銷售目標。
編輯：郝 龍
