近一段時期全國煤炭經(jīng)濟運行形勢發(fā)生了較大的變化，煤炭市場持續(xù)疲軟，庫存嚴重，礦井經(jīng)營形勢嚴峻，無形中給安全生產(chǎn)帶來了諸多不利影響。下石節(jié)煤礦積極應(yīng)對當前面臨的形勢,筑牢全年“目標不變、任務(wù)不減、信心不移”的決心，提高認識，凝聚力量，從容面對,把保安全、保穩(wěn)定、保職工工資作為工作前提，克服當前或較長時間所面臨的困難。
一是繼續(xù)抓好隱患排查治理。始終把安全生產(chǎn)作為礦井的頭等大事，以“反三違”為重點，將安全隱患的排查整改貫穿到安全生產(chǎn)工作的全過程，堅決克服松懈麻痹思想和疏忽大意意識。在安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查活動中，將“反三違”作為重中之重，加大處罰力度。緊緊圍繞“一通三防”工作重點，抓好2301綜采工作面、2302兩巷掘進、3#倉施工澆灌等工作。持續(xù)深化“五精”管理，全面推進“五精”管理示范崗創(chuàng)建活動，使崗位文化向標準化、精準化邁進。做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)，不安全的產(chǎn)能不要，不安全的效益更不能要。
二是不斷提高全員安全意識。充分利用周一講評會、安全生產(chǎn)例會、調(diào)度會等時間，反復(fù)傳達學習今年以來發(fā)生的多起重大煤礦安全事故，真正吸取血的教訓，認真查找并分析本單位存在的隱患，切實做到安全常講，警鐘常鳴，徹底消除部分職工的麻痹思想。充分利用安全活動日、班前會，加強對職工的安全教育，增強職工的安全意識，促進職工做到規(guī)范作業(yè)。通過簽訂安全承諾，將個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的責任落實到每名職工的身上，增強全員安全操作意識。
三是抓好重點區(qū)域安全管理。強化“一通三防”管理。以“一通三防”、防治水為重點，認真開展好安全專項整治活動，全面落實“四零”管理，突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格制度措施的落實，加大監(jiān)測巡查力度，對任何隱患不輕視、不放過，嚴字當頭，形成人人查隱患、抓違章的濃厚氛圍。加強機電運輸管理。開展專項檢查，檢查以注重實效為原則，對所有設(shè)備、小電器等逐臺進行檢查，各類絞車、鋼絲繩卡等進行全面驗收。突出頂板管理。完善制度、明確責任、分口把關(guān)，認真排查各類隱患，制定防范措施。加強采掘工作面礦壓監(jiān)測分析，提高支護質(zhì)量，嚴格落實“三三整理”和敲幫問頂制度，杜絕頂板事故發(fā)生。加強雨季“三防”工作。認真排查各類安全隱患，落實雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，及時處理存在的問題，確保礦井安全度汛。
四是持續(xù)開展增收節(jié)支工作。強化成本管理，筑牢成本觀念，積極開展節(jié)支降耗活動，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出。積極挖掘電力方面的潛力，認真落實好避峰填谷制度，嚴禁電爐子、大燈泡、長明燈現(xiàn)象。加強庫房管理，最大限度減少庫存，節(jié)支降耗，盤或利用。突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴格按照要求和規(guī)定進行施工，抓落實、抓細節(jié)、抓質(zhì)量，抓節(jié)約，減少不必要的浪費。落實勞動組織管理，加強工效管理，合理用工，提高效率和效益。
編輯 郝龍
