為全面提升經(jīng)營管理水平，王石凹礦從加大各基層單位庫房精細(xì)化管理力度入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料費(fèi)用，形成人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)開源節(jié)流節(jié)支降耗的良好氛圍。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各基層單位給小倉庫掛上標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上明確負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人，材料員實(shí)行三級管理，層層落實(shí)責(zé)任人。各基層單位庫房負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對小倉庫的日常材料的監(jiān)管檢查以及材料現(xiàn)場使用的跟蹤管理，材料員要嚴(yán)格做到“現(xiàn)場整潔、擺放整齊、標(biāo)識清晰、帳物明細(xì)”。
二是嚴(yán)格出入庫登記制度。各基層單位建立嚴(yán)格的領(lǐng)用、發(fā)放臺賬填寫制度，毎班在領(lǐng)取材料前，提前與材料員溝通，確保材料滿足當(dāng)班生產(chǎn)需求。
三是加強(qiáng)物資管理。材料員毎月提前制定材料使用計(jì)劃，各職能部門嚴(yán)把材料上報(bào)計(jì)劃的審核關(guān)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，執(zhí)行月匯報(bào)、通報(bào)制度，杜絕重復(fù)購置、積壓、囤積物資等造成的資金占用現(xiàn)象。
編輯：郝 龍
